توضیحات
فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی(مبانی نظری و پیشینه تحقیق)
فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی:مدیریت استراتژیک فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در برمیگیرد (پيرس و رابينسون،1388).
منابع جدید اضافه شد!
2018-2019-2020
1396-1397-1398
فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
تعداد صفحات:43
فهرست
بخش اول: مبانی نظری تحقیق. 2
1-1 مدیریت استراتژیک منابع انسانی. 2
1-1-1 مدیریت استراتژیک…. 2
1-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک…. 2
1-1-3 سطوح مديريت استراتژيك…. 6
1-1-4ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک…. 10
1-1-5مزاياي مديريت استراتژيك…. 12
1-1-6 فرآیند مدیریت استراتژیک…. 13
1-1-7کنترل استراتژیها 17
1-1-8 برنامه ریزی استراتژیک…. 19
1-1-8-1مفهوم برنامه ريزي استراتژيك…. 19
1-1-8-2عناصر برنامه ريزي استراتژيك…. 20
1-1-8-3 رويكرد موثر در طراحي برنامه استراتژيك…. 21
1-1-8-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک…. 21
1-1-8-5 اهمیت وضرورت برنامه ریزی استراتژیک…. 22
1-1-8-6 مزایای برنامهریزی استراتژیک…. 23
1-1-8-7 فرآیند برنامهریزی استراتژیک…. 23
1-1-8-8 موانع و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک…. 26
1-1-9 استراتژی منابع انسانی.. 27
1-1-9-1 پاداش… 28
1-1-9-2 آموزش… 30
1-1-9-3 نیروی انسانی.. 33
1-1-9-4 استخدام. 33
1-1-9-5 ارزیابی عملکرد 34
منابع …43
بخشی از فصل دوم پایان نامه
سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمیتوانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود میتوانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمیتوان از تصمیمگیري هاي مبتنی بر قضاوتهاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد(نیکولیچ و همکاران؛2019).
بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه میگذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه
و تحلیلهاي علمی در هم میآمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابتها و کشمکشها را فراهم مینماید (واکر و همکاران،1383).
توسعه بر مبناي هر کدام از الگوهاي موجود، بدون توجه و در اختیار گرفتن یک فرآیند برنامه ریزي شده و مدیریت شده، امري محال و غیر ممکن است. بهینه سازي استانداردهاي زندگی در جامعه و کار در سازمان مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعی است(شبرنگی و امیر نژاد؛1397) و براي رسیدن به چنین موقعیتی ناچار از بهینه سازي و اصلاح ساختار بینشی، دانشی و عملی در مقوله مدیریت هستیم تا بتوانیم بهرهوري را افزایش دهیم و از ظرفیت ها، فرصت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتري را تولید نماییم و موقعیت هاي اقتصادي بیشتر و بهتري را براي کشور یا سازمان خود فراهم سازیم.(ایرینا ؛2018)
1-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در برمیگیرد (پيرس و رابينسون،1388).
از دیدگاه براین، مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیمها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین میکند(حاج عباسی؛1397)
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) که منجر به تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل میشود. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصتها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد (اعرابی و ايزدي به نقل از شاندلر،1386).
استراتژی:
استراتژی از یک اصطلاح یونانی بر گرفته شده است. بد نیست ابتدا به ریشه لغوی استراتژی اشاره شود. واژه استراتژی به معنای ago به معنی ارتش و stratos به معنای فرمانده ارتش، مرکب از strategema رهبر گرفته شده است. مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت، تطبیق و هماهنگ سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد (لیانگ،2020).
در جای دیگر استراژی (Strategy) بدین شکل تعریف میشود: مجموعهای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونهای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه نوع سازمانی فعالیت میکنیم و یا میخواهیم به چه نوع فعالیت یا کسب و کاری بپردازیم(براين و همکاران،1373).
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.