توضیحات
پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی كارآفرینانه لورش
پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی كارآفرینانه به وسیله “لورش” برای ممیزی فرهنگ سازمانی كارآفرینانه ارائه نموده است كه در قالب وجه اصلی طراحی شده است.و بر اساس طیف لیکرت (خیلی کم تا خیلی زیاد) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
کارافرین:
از نظر اقتصاددانان، کارآفرین کسی است که ارزش افزوده ایجاد کند؛ یعنی با زمان و انرژی لازم، سرمایهها را به گونهای بهکار گیرد که ارزش آنها و یا فرآوردههای بهدست آمده، نسبت به وضعیت اولیهاش، افزایش یابد. هیسریچ (1985، برگرفته از سعدی کیا 1382).
فرهنگ سازمانی:
فرهنگ سازمانی بر می گردد به الگویی از ارزش ها ،عقاید و رفتار های یاد گرفته شده از گذشته به همراه تجربه ای که در خلال تاریخ سازمانها ،توسعه یافته و تمایل دارد در ترتیبات عمده و رفتاری اعضا آشکار شود(هیل،2000،به نقل از گودرزوند و همکاران،1389).
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 36 گویه ای پرسشنامة فرهنگ سازمانی میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
اهداف سازمانی |
1 تا 4 |
صلاحیت های متمایز |
5 تا 12 |
باورهای مرتبط با محصول/ خدمت و بازار |
13 تا 14 |
کارکنان |
15 تا 17 |
فرهنگ سازمانی
فرهنگ فرهنگ به منزله ی یک مفهوم، سابقه مشخص و طولانی دارد، افراد عادی این مفهوم را به مثابه کلمهای برای نشان دادن فرهیختگی مورد استفاده قرار داده اند. مانند وقتی که میگوییم شخصی خیلی با فرهنگ است. این کلمه از سوی مردم شناسان برای اشاره به آداب و رسوم اجتماعات گوناگون به کار گرفته شده است بیشتر مردم از چیستی فرهنگ درکی ضمنی دارند. اما درتعریف انتزاعی آن با مشکل مواجه هستند.
در مورد این که فرهنگ چیست نظرات کاملاً متفاوتی وجود دارد صاحبنظران گوناگون تعاریف متفاوتی از فرهنگ را بیان میکنند. برای نمونه ساترلند و وودوارد اشاره میکنند که فرهنگ شامل هر آن چیزی است که بتوان از منبعی به منبع دیگر منتقل شود، یعنی همان میراث اجتماعی و کلیت جامعی که شامل دانش، دین، هنر، اخلاقیات، قانون، فنون ابزارسازی و کاربرد آنها و روش فرارساندن آنها بیان میشود.
كارآفريني
شومپيتر ميگويد: نيازي نيست كه كارآفريني يك كار فيزيكي خاص باشد. هر محيط اجتماعي روش خاص خود را براي كارآفريني دارد. يك سازمان ميتواند محيطي را فراهم آورد كه در آن تمام اعضا بتوانند در انجام امور كارآفريني شركت كنند. افراد بسياري كه سازمانها را رها كرده و خودشان سازمان جديدي تاسيس ميكنند، نمايانگر آنند كه اكثر سازمانها قادر نيستند محيطي را براي كارآفريني خلق كنند.
البته برخي افراد فقط براي تاسيس يك سازمان جديد سازمان خود را ترك ميكنند و شرايط محيطي داخل سازمان اهميت چنداني برايشان ندارد. اما بسياري از افراد در صورت وجود حمايت متناسب در سازمان ميمانند. سازماني كه چنين محيط داخلي را خلق ميكند سازماني كارآفرين تلقي ميشود. البته حضور كارآفرينان در سازمانها منعكس كننده كارآفرين بودن يك سازمان نيست.
رابطه فرهنگ سازمانی و کارآفرینی
رابطه فرهنگ سازمانی و کارآفرینی یکی از مفاهیمی که طی حداقل دو دهه اخیر به شدت در نظریههای مدیریت نفوذ داشته مفهوم فرهنگ سازمانی است. چرا که بسیاری از محققان و کارشناسان در پی شناخت دلایل موفقیت و شکست سازمانها به این نتیجه رسیدند که تنها علل توفیق سازمانها عواملی چون ساختار، تکنولوژی و تجهیزات نیست؛ بلکه سازمانهایی با حداقل امکانات مادی موفقیتهای چشمگیری داشته و سازمانهای دیگری با بهترین تواناییهای مادی با شکست مواجه شده اند. بنابراین عوامل غیرمادی و معنوی در کامیابی سازمانها موثر بوده اند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.