فصل دوم پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک: سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمی­توانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود می­توانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمی­توان از تصمیم­گیري هاي مبتنی بر قضاوت­هاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد. بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه می­گذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیل­هاي علمی در هم می­آمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابت­ها و کشمکش­ها را فراهم می­نماید (واکر و همکاران،1383).

منابع جدید اضافه شد!

2018-2019-2020

1396-1397-1398

فصل دوم پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:33

فهرست

2-1 استراتژی.. 1

2-1-1 مدیریت استراتژیک… 1

2-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک… 2

2-1-3 سطوح مديريت استراتژيك… 6

2-1-4ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک… 10

2-1-5 مزاياي مديريت استراتژيك… 12

2-1-6 فرآیند مدیریت استراتژیک… 14

2-1-7کنترل استراتژی‌ها 18

2-1-8 برنامه ریزی استراتژیک… 21

2-1-8-1مفهوم برنامه ريزي استراتژيك… 21

2-1-8-2عناصر برنامه ريزي استراتژيك… 21

2-1-8-3 رويكرد موثر در طراحي برنامه استراتژيك… 23

2-1-8-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک… 23

2-1-8-5 اهمیت وضرورت برنامه ریزی استراتژیک… 24

2-1-8-6 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک… 25

2-1-8-7 فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک… 25

2-1-8-8 موانع و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک… 28

بخشی از پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک

مفهوم برنامه ريزي استراتژيك

مفهوم برنامه ريزي استراتژيك فرآيندي است كه طي آن مديران ارشد اجرايي و عملياتي برنامه ريزي استراتژيك سازمان را طراحي مي كنند. مهمترين ويژگي اين فرآيند در ماهيت كار گروهي آن نهفته است. زيرا در قالب چنين فرآيند و كارگروهي است كه اعتقاد و باور به استراتژي سازمان شكل مي گيرد و افراد درگير در اين فرآيند، احساس تعلق و مالكيت نسبت به آن پيدا مي كنند. بعلاوه چنين فرآيندي باعث تسهيل مرحله استقرار استراتژي سازمان مي گردد(اتریک و همکاران، ترجمه، کلویی،1386).

عناصر برنامه ريزي استراتژيك

برنامه استراتژيك از هفت عنصر تشكيل مي شود(اعرابي، ايزدي،1386).:

I-ماموريت سازمان: تعريف ماموريت سازمان نقطه شروع فرآيند برنامه ريزي استراتژيك بشمار مي آيد. ماموريت سازمان در واقع شالوده ايست كه ديگر عناصر برنامه استرتژيك روي آن ساخته مي شوند و ماموريت سازمان عبارتي است كه به مفهوم سازمان هويت مي بخشد و نقطه كانوني در تشخيص هويت و فلسفه وجودي سازمان محسوب مي شود. هر يك از شش عنصر ديگر از برنامه استراتژيك مي بايست بطور مستقيم از ماموريت سازمان حمايت و پشتيباتني نمايند.

پرسشنامه کارآفرینی