توضیحات
پرسشنامه استاندارد سبک رهبری(1390)
پرسشنامه استاندارد سبک رهبری توسط محقق در سال 1395 ساخته شد.این پرسشنامه دارای 20 سوال بوده و هدفآن ارزیابی سبک رهبری در سازمان است و دارا ی 4 بعد (نفوز آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی، ملاحضات فردی)است .طیف لیکرت به دست امده 840/. می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
رهبری:
پرسشنامه استاندارد رهبری توانایی نفوذ در گروه برای رسیدن به اهداف است. اگر منبع نفوذ شخصی باشد، فرد به عنوان رهبر تلقی می شود.
رهبری مشارکتی:
رهبري مشاركتي يك مدل رهبري جذاب است، زيرا اين رويكرد فرصتي را براي کارکنان و ساير ذي نفعان فراهم مي كند تا در فرايند تصميم گيري مشاركت داشته باشند. اين مدل رهبري در افزايش تعهد سازماني و توسعه كار تيمي نقش مهمي ايفا مي كند.
رهبری توزیع شده:
رهبری توزیع شده به عنوان «« شکلی از عامل جمعی که هماهنگ کننده فعالیتهای تعدادی از افراد در سازمان بوده و هدایت کننده سایر کارکنان در فرایند های تغییرات می باشد.
رهبري خدمتگزار:
رهبران خدمتگزار روی خدمت رسانی به دیگران تأکید میکنند و منافع شخصی را فدای منافع دیگران میکنند تا افراد از درایت و اختیار و سلامت بیشتری برخوردار شوند و خودشان تبدیل به رهبرانی خدمتگزار شوند.
رهبری تبادلی:
رهبري تبادلي عبارت است از رهبري مبتني بر مبادله بين رهبر و پيرو به طوريكه تمايلات فردي طرفين تامين مي شود.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از سبک رهبری نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 20 گویه ای پرسشنامة سبک رهبری میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
نفوز آرمانی |
1 تا 8 |
انگیزش الهام بخش |
9 تا 12 |
ترغیب ذهنی |
13 تا 16 |
ملاحضات فردی |
17 تا 20 |
چهار سبک رهبری ( مدل هرسی و بلانچارد )
۱- سبک دستوری : وظیفه مدار قوی – رابطه مدار ضعیف
۲- سبک متقاعد کننده : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار قوی
۳- سبک مشارکتی : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار قوی
۴- سبک تفویض کننده اختیار : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار ضعیف
۱- سبک دستوری Directive Leadership :
در این سبک که به شدت طرفدار کار و بسیار کم توجه به کارمند است، کارکنان دقیقا میدانند که سازمان از آنها چه توقعی دارد و در این راستا دستورات روشنی از طرف رهبر به آنان ابلاغ میشود.
۲- سبک متقاعد کننده یا رهبری حمایتی Supportive Leadership :
در این سبک رهبر به صورت همزمان نسبت به مقوله کار و کارمند توجه شدید نشان میدهد.
۳- سبک مشارکتی Participative Leadership :
این سبک شدیدا طرفدار کارمند و بیتوجه به کار است. در این سبک رهبر از کارمندان به طور وسیعی نظر و پیشنهاد دریافت میکند لیکن درخصوص اخذ تصمیمات نهایی تفویض اختیاری صورت نمیپذیرد.
۴- سبک واگذاری اختیار :در این سبک رهبر به هیچوجه دخالتی در امور نمیکند و اختیارات به طور کامل به زیردستان واگذار میشود، زیرا تصور براین است که زیردستان دارای شایستگی کافی برای تشخیص موقعیت و انجام وظایف هستند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.