توضیحات
فصل دوم پایان نامه استراتژی بازاریابی(مبانی نظری و پیشینه تحقیق)
فصل دوم پایان نامه استراتژی بازاریابی:مدیریت استراتژیک فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در (محمودی اسماعیلی؛1397) (زندی، 1397).
منابع جدید اضافه شد!
2018-2019-2020
1396-1397-1398
فصل دوم پایان نامه استراتژی بازاریابی
مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه (APA)
تعداد صفحات:30
فهرست
فهرست
2-1 استراتژی بازاریابی.. 2
2-1-1 تعریف استراتژي بازاریابی 2
2-1-4 مزاياي مديريت استراتژيك 5
2-1-5 فرآیند مدیریت استراتژیک 7
2-1-6 کنترل استراتژیها 10
2-2 استراتژی بازاریابی.. 13
2-2-1 تعاریف استراتژی بازاریابی 14
2-2-2 نقش بازاریابی در طراحی و اجرای استراتژی ها 14
2-2-3 هماهنگ کردن استراتژی بازاریابی با دیگر استراتژی ها و منابع شرکت 15
2-2-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی 15
2-2-5 تاثیر استراتژی های تجاری مختلف بر تصمیم های بازاریابی 16
2-2-5-1 سیاست های محصول 16
2-2-5-3 سیاست های توزیع 17
2-2-5-4 سیاست های پیشبرد 17
2-2-6 انواع استراتژی بازاریابی 18
2-2-7 متمایز سازی 20
2-2-8 رهبری هزینه 22
2-5 پیشینه تحقیق.. 24
2-5-1 پیشینه داخلی 24
2-5-2 پیشینه خارجی 25
منابع…..30
بخشی از فصل دوم پایان نامه
سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمیتوانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود میتوانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمیتوان از تصمیمگیري هاي مبتنی بر قضاوتهاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد. بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه میگذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیلهاي علمی در هم میآمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابتها و کشمکشها را فراهم مینماید (استوارت،2013).
توسعه بر مبناي هر کدام از الگوهاي موجود، بدون توجه و در اختیار گرفتن یک فرآیند برنامه ریزي شده و مدیریت شده، امري محال و غیر ممکن است. بهینه سازي استانداردهاي زندگی در جامعه و کار در سازمان مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعی است. و براي رسیدن به چنین موقعیتی ناچار از بهینه سازي و اصلاح ساختار بینشی، دانشی و عملی در مقوله مدیریت هستیم تا بتوانیم بهرهوري را افزایش دهیم و از ظرفیت ها، فرصت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتري را تولید نماییم و موقعیت هاي اقتصادي بیشتر و بهتري را براي کشور یا سازمان خود فراهم سازیم(قلی پور،1396).
2-1-1 تعریف استراتژي بازاریابی
مدیریت استراتژیک فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در (محمودی اسماعیلی؛1397) (زندی، 1397).
از دیدگاه براین، مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیمها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین میکند (اعرابی و موسوی،1388).
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) که منجر به تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل میشود. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصتها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد (اعرابی و ايزدي به نقل از شاندلر1386).
استراتژی:
استراتژی از یک اصطلاح یونانی بر گرفته شده است. بد نیست ابتدا به ریشه لغوی استراتژی اشاره شود. واژه استراتژی به معنای ago به معنی ارتش و stratos به معنای فرمانده ارتش، مرکب از strategema رهبر گرفته شده است. مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت، تطبیق و هماهنگ سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد(والکرو همکاران،2015).
پرسشنامه کارآفرینی و استراتژیک
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.