توضیحات
پرسشنامه زنجیره تامین نواور سیگاو و همکاران(2006)
پرسشنامه زنجیره تامین نواور توسط سیگاو و همکاران در سال 2006 ساخته شده است و اقای بحری ان را را در پژوهش خود بومی سازی نمود دارای 20سوال در 4 بعد(یکپارچگی مشتریان، یکپارچگی تامین کننده، یکپارچگی داخلی، گرایش نوآورانه) می باشد.و بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت(خیلی کم تا خیلی زیاد)ساخته شده است. الفای کرونباخ این پرسشنامه 75/0 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
مدیریت زنجیره تامین:
مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیتهاى زنجیره تامین و نیز جریانهاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیتها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول
یکپارچگی مشتریان:
سطح ارتباط ما با مشتریان بزرگ از طریق شبکه های اطلاعاتی.
یکپارچگی تامین کنندگان:
سطح تبادل اطلاعات با تامین کننده عمده از طریق شبکه های اطلاعاتی .
یکپارچگی داخلی:
یکپارچه سازی شرکت در میان توابع داخلی.
جهت گیری نوآوری:
ترویج برای توسعه و استفاده از منابع جدید است(ژاو و همکاران 2005).
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد زنجیره تامین نواور نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 20گویه ای پرسشنامة زنجیره تامین نواور دهند.
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
یکپارچگی مشتری |
1 تا 5 |
یکپارچگی تامین کننده |
6 تا 10 |
یکپارچگی داخلی |
11 تا 15 |
گرایش نوآورانه |
16 تا 20 |
مقدمه زنجیره تامین
در دو دهه 60 و70 میلادی، سازمانها برای افزایش توان رقابتی خود تلاش می کردند تا با استاندارد سازی و بهبود فرایند های داخلی خود محصولی با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسی و طراحی قوی و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ پیش نیاز دستیابی به خواسته های بازار و در نتیجه کسب سهم بازار بیشتری است. به همین دلیل سازمانها تلاش خود را بر افزایش کارایی معطوف می کردند.
در دهه 80 میلادی با افزایش تنوع در الگوهای مورد انتظار مشتریان، سازمانها به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید برای ارضای نیاز های مشتریان علاقمند شدند. در دهه 90 میلادی به همراه بهبود در فرایند های تولید و بکار گیری الگوهای مهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایند های داخلی و انعطاف پذیری در توانایی های شرکت کافی نیست بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادی با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند.
توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست های توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشی، رویکردهای زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناوری اطلاعات در سالهای اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیاری از فعالیتهای اساسی مدیریت زنجیره با روشهای جدید در حال انجام است.
تعریف مدیریت زنجیره تامین
مجموعه ای از روشهای مورد استفاده برای یکپارچگی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و فروشندگان به گونه ای که بمنظور حداقل کردن هزینه های سیستم و تحقق نیاز های خدمات، کالاها به تعداد صحیح در مکان مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع گردند.
مدیریت زنجیره تامین هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین شرکت کنندگان در یک زنجیره تامین است برای دستیابی به بهترین ترکیب پاسخ گویی و کارایی برای موفقیت در بازار.
پرسشنامه زنجیره تامین نواور توسط سیگاو و همکاران در سال 2006 ساخته شده است و اقای بحری ان را را در پژوهش خود بومی سازی نمود دارای 20سوال در 4 بعد است .و در پرسش سنج قابل خرید و دانلود است.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.