توضیحات
پرسشنامه جو سازمانی نویدی(1384)
پرسشنامه جو سازمانی توسط خانوم نویدی در سال 1384 ساخته شد. با 35 گویه که با هدف سنجش و بررسی جو سازمانی معرفی و تنظیم شده است. نمره گذاری پرسشنامه براساس طیف لیکرت 5 درجه ای و از قویا موافق تا قویا مخالف می باشد.و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد جو سازمانی عبارت است از مجموعه ای از حالات، خصوصیات یا ویژگی های حاکم بر یک سازمان که آن را گرم، سرد، قابل اعتماد، غیرقابل اعتماد، ترس آورو یا اطمینان بخش، تسهیل کننده یا بازدارنده می سازد و سبب تمایز دو سازمان مشابه از هم می شود(امین پور،1381)
لاننبورگ و اورنستین جو سازمانی را کیفیت محیط فراگیر درون سازمان می دانند که ممکن است به محیط گروه آموزشی، ساختمان مدرسه یا مدارس ناحیه اطلاق شود.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از نمره استاندارد جوسازمانی نمرهاي است كه فرد به سوالات 35 ماده ای پرسشنامة مذکورمیدهد .
مولفه های پرسشنامه :
پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.
تعریف جو سازمانی
جو سازمانی مجموعه ویژگیهایی است که یک سازمان را توصیف میکند و آن را از دیگر سازمانها متمایز میسازد، تقریباً در طول زمان پایدار است و رفتار افراد در سازمان را تحت تأثیر قرار میدهد.
میتوان جو سازمانی را به بیانی ساده تر بیان کرد: «جو سازمانی درک کارکنان از محیطی است که در آن مشغول به کار هستند.» (بیکر، 1992) . با این دید میتوان جو سازمانی را نتیجه رهبری مدیر دانست. به طور مثال، تحقیقات نشان میدهد جو سازمانی رابطه مستقیم با توانایی مدیر در برانگیختن کارکنان با برآورده ساختن نیازهای روانی آنها همچون توفیق طلبی، قدرت و … دارد.
از طرف دیگر، تحقیقات چهل ساله هی گروپ نشان میدهد جو سازمانی تأثیر بسزایی بر رفتار کارکنان و عملکرد سازمانی دارد. این بررسیها بیانگر آن است جو متعالی سازمان از یک طرف هزینههای جابهجایی کارکنان و مقاومت آنان در برابر تغییر را کاهش میدهد و از سوی دیگر موجب بهبود کیفیت کالا، نو آوری و ریسک پذیری میشود که نتیجه نهایی این تأثیرات افزایش سود آوری و وفاداری مشتریان است.
مؤلفه های جو سازمانی
جو سازمانی شامل هشت مؤلفه است.
برای اندازه گیری تعاملات اجتماعی کارمند، از چهار مقیاس زیر استفاده میشود:
روحیه گروهی که به روحیه ای اشاره دارد که در نتیجه احساس انجام وظیفه و ارضاء نیازهای اجتماعی رشد میکند.
مزاحمت به وضعیتی اشاره میکند که در آن کارکنان احساس میکنند که طرز اداره سازمان، مشکلاتی برای آنها به وجود میآورد. مدیر، کاغذبازی، شرایط کمیته ای، وظایف راهوار و دیگر درخواستهایی که در مسوولیتهای کارکنان مداخله میکنند که با نظر کارکنان مشغله های غیرضروری هستند به آنها تحمیل مینماید.
صمیمیت به لذت بردن کارکنان از روابط گرم و دوستانه با یکدیگر اطلاق میشود. این بعد، رضایت از نیازهای اجتماعی را میرساند که لزوماً به انجام وظیفه مرتبط نیست.
بیعلاقگی به وضعیتی اشاره میکند که کارکنان طبق دستور عمل میکنند و از این رو، انجام وظیفه از سوی آنان بیشتر به منظور رفع تکلیف است نه از روی تعهد و علاقه شخصی.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.