توضیحات

پرسشنامه نگرش نسبت به سازمان کانتور(2002)

پرسشنامه نگرش نسبت به سازمان توسط کانتور و همکاران در سال 2002 طراحی شده است.و دارای 30 سوال و با هدف بررسی نگرش کارکنان نسبت به سازمان می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است  و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد نگرش عبارت است از ترکیبی از باورها و هیجان هایی که شخص را پیشاپیش آماده میکند تا به دیگران ، اشیا و گروه های مختلف به شیوه ی مثبت یا منفی نگاه کند . نگرش ها ارزیابی از اشیا را خلاصه میکنند و در نتیجه پیش بینی یا هدایت اعمال یا رفتارهای آینده را بر عهده میگیرند. نگرش را می توان بر حسب نظریه های یادگیری و رویکرد شناختی تعریف کرد.در هر یک از این نظریه ها مفهوم نگرش به گونه ای متفاوت تعریف می شود و هر یک از جنبه های متفاوت نگرش را مورد تأکید قرار می دهد.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  نگرش نسبت به سازمان نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 30گویه ای پرسشنامة نگرش نسبت به سازمان می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.

نگرش نسبت به سازمان

در ادبیات مدیریت و روانشناسی اجتماعی نگرش ها از اهمیت ویژه ای برخوردارند. تصور این است که در محیط سازمانی نگرشهای شخصی با شخصیت، انگیزش، و سایر فرآیندهای زیادی در ارتباط است. نگرشها عبارتند از: تمایل یا آمادگی برای پاسخگویی به گونه ای مطلوب یا نامطلوب، این ها احساساتی آموخته و ارزشیابی کننده نسبت به افراد، و اشیا و مفاهیم موجود در دنیای پیرامونمان هستند.

نگرش ها به گونه ای تنگاتنگ در بافت و ساختار روانی ما جای دارند.

آنها با ارزش های اساسی تر مربوطند و باورهای ما را نسبت به موضوعات منعکس میکنند و اگر با دقت کافی سنجیده شوند و عوامل دیگر از قبیل هنجارهای اجتماعی نیز مورد نظر قرار بگیرند، میتوانند پیش بینی های نیرومندی از رفتار باشند. و شالوده دانش ما را برای تعادل با دیگران و دنیای پیرامونمان فراهم کنند.

نگرش های متعددی در ارتباط با فعالیت های شغلی وجود دارد که از مهم ترین آنها میتوان به خشنودی شغلی، متعهد سازمانی و دلبستگی شغلی اشاره کرد. برای درک رفتار فرد در سازمان و پیشبینی رفتار آن «شناخت نگرش کارکنان» بسیار مهم است.

مدیران از آن جهت به نوع نگرش کارکنان توجه میکنند که نگرش بر رفتار فرد اثر میگذارد؛ برای مثال کارگر یا کارمندی که از شغل یا حرفه خود راضی است. کمتر غیبت میکند و میزان و تعداد جابه جایی او کمتر گزارش میشود. اگر فرض کنیم که مدیر بخواهد میزان غیبت را پایین بیاورد به ویژه آن که نمیخواهد کارگران کلیدی و پربازده و مولد سازمان را ترک کنند، باید به گونه ای عمل کند که فرد نگرش مثبت به شغل خود پیدا کند.