توضیحات
پرسشنامه رهبری چندعاملی هینکین و تریسی(1999)
پرسشنامه رهبری چندعاملی توسط هینکین و تریسی در سال 1999 ساخته شد.ودارای 39 سوال در 4 بعد می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد رهبري تحول آفرين يك فرايند آگاهانه اخلاق و معنوي است كه الگوهاي مساوي روابط قدرت ميان پيروان و رهبران را جهت رسيدن به يك هدف جمعي، تحول واقعي سازمان يا سيستم اجتماعي از طريق طرح مشاركتي قابل اعتماد بيان مي كند. اين نوع رهبري در سازمان هاي امروزي نيازمند تغيير معنا دار در روابط قدرت در سازمان ها يا سيستم هاي اجتماعي از سلسله مراتبي به افقي و همراه تساوي مي باشد (2001، Magliocca). رهبري تحول آفرين فرآيند تاثيرگذاري و تغييرات اساسي در نگرش ها و فرضيات اعضاي سازمان و ايجاد تعهد در آنها براي رسيدن به هدف ها و ماموريت سازماني است. رهبري تحول آفرين براي عملي شدن به چهار مؤلفه يا عامل كه به عنوان عناصر تشكيل دهنده اين نظريه نيز شناخته شده اند نياز دارد.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از رهبری چندعاملی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 39 گویه ای پرسشنامة رهبری چندعاملی میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
تاثیر (نفوذ) ایده آل |
1 تا 10 |
الهام بخش انگیزه |
11 تا 20 |
انگیزش فکری |
21 تا 30 |
توجه فردی |
30 تا 39 |
رهبری
در مديريت منظور از رهبري فرا گرد اثر گذاري و نفوذ در رفتار زير دستان براي هدايت آنها در ايفاي وظايف سازماني است. مدير براي ايفاي وظيفه رهبري، با زير دستان خود ارتباط بر قرار ميکند، به سرپرستي آنها ميپردازد، انگيزه کار و فعاليت در آنها به وجود ميآورد، به حل اختلافات آنها ميپردازد و به اقتضا، تغييراتي در شرايط کار آنان پديد ميآورد. لذا اين کوششها به منظور آن است که نيازها و هدفهاي سازمان و اعضاي آن، تواما تحقق پيدا ميکند. بنابراين رهبري در مديريت، حائز اهميت است.
برای ترکیب مدیریت و رهبری مدیران جدید باید توجهی حساب شده و منطقی به فرآیندهای سازمانی نشان داده شود (مدیریت) و همچنین به کارکنان بعنوان افراد انسانی توجه واقعی داشته باشند (رهبری).
جک وِلش (مدیر عامل IBM) که به عنوان یکی از رهبران بزرگ صنعت از او یاد میشود، مدیریت بهتر را همان مدیریت كمتر میداند.
او مایل است که به كاركنان خویش قدرت و اختیار كافی دهد تا مسایلشان را خودشان حل كنند. او ترجیح میدهد با واقعیت ها روبرو شود و از تبعات آن واهمه ای ندارد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.