توضیحات

پرسشنامه انواع قدرت مدیریت نیواستروم و داویس (2002)

پرسشنامه انواع قدرت مدیریت توسط نیواستروم و داویس در سال 2002 طراحی شده است.و دارای 16 سوال در 8 بعد می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است  و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

تعریف‌های متعددی از قدرت ارائه شده است که هر یک بر جنبه خاصی تاکید کرده‌اند. ولی این تعاریف در مفهوم، دارای شباهت‌هایی هستند که می‌توان از ترکیب آنها به تعریفی قابل قبول دست یافت. به این ترتیب می‌توان قدرت را توانایی بالقوه یک نفر و یا یک گروه برای نفوذ در فرد یا گروه دیگر تعریف کرد. به بیان دیگر، ممکن است ما توانایی نفوذ در دیگران را داشته باشیم، لیکن در عمل از این نفوذ استفاده نکنیم. در نهایت در این تعریف از کلمه نفوذ به عنوان مکانیسمی برای اثرگذاری بر دیگران استفاده شده است. اگر شخصی بتواند دیگری را متقاعد کند که عقیده‌اش را درباره یک یا چند موضوع تغییر دهد، رفتاری را انجام دهد و یا از انجام آن خودداری کند و به محیط پیرامون خود به شکلی خاص بنگرد، در حقیقت نفوذ تحقق یافته و “قدرت” به‌کار گرفته شده است

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  انواع پرسشنامه استاندارد قدرت مدیریت نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 16 گویه ای پرسشنامةانواع قدرت مدیریت می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

انواع قدرت

1-قدرت فیزیکی

2-قدرت اقتصادی

3-قدرت علمی

4-قدرت اجرایی

5-قدرت شخصیتی

6- قدرت موقعیتی(قدرت ناشی از مقام وموقعیت)

7-قدرت عقیدتی( قدرت ایدئولژیک)

انواع قدرت:

1- قدرت فیزیکی:

(physical power)نخستین نوع از قدرت اشخاص که در سازمانها به کار میرود قدرت فیزیکی است. در نظر اول، ممکن است این فکر به مغز انسان خطور کند که قدرت فیزیکی در چنین دنیای پیچیده ای، دیگر موضوع مهمی تلقی نمیشود. اما تداوم وابستگی و اعتقاد شدید به نیروی نظامی وسیستمهای دفاعی در سرتاسر جهان موجب شده است تا اهمیت ممتد نیروی فیزیکی مورئ تأیید قرار گیرد. پلیس و سایر قدرتهای قانونی، اغلب برای انجام وظایف خود، به نیروی فیزیکی متوسل میشوند. از این گذشته قدرت فیزیکی ممکن است حاکی از شورش و بلوای عمومی باشد. کارگران اعتصابی و کارفرمایان گاهی در برابر یکدیگر از خشونت و درگیری فیزیکی استفاده میکنند.ایجاد حریق، خرابکاری و تهدید اعضای خانواده، از جمله مواردی است که در این گونه برخوردها به کار گرفته میشود.

قدرت فیزیکی اغلب از آنچه به نظر میرسد، مهمتر مینماید، زیرا معمولاً از دید پنهان است.در هرحال، زمینه استفاده از آن همواره موجود وبساری از تصمیم گیریها بر اساس<قدرت فیزیکی پنهان> انجام میپذیرد.

2- قدرت اقتصادی:

قدرت اقتصادی ناشی از مالکیت یا کنترل پول یا منابع دگر را باید دومین نوی قدرت به شمار آورد. قدرت اقتصادی با پرداخت یا وعده پرداخت، یا خودداری یا تهدید به خودداری از پرداخت پول یا سایر کالاهای اقتصادی اعمال میشود.

قدرت اقتصادی به عنوان مالکیت بر ثروت یا منابع دیگر، یکی از انواع بسیار مهم قدرت به شمار میرود. افراد، شرکتها و سایر گروهها با مالکیت اختصاصی، که ثروت آنها محسوب میشود، از چنین قدرتی برخوردارند.این ثروت ممکن است از طریق ارث، ابتکار و اختراع یا سرمایه گذاری به دست آید. اکتشاف نیز میتواند موجب فراهم آمدن ثروت بشود.ثروت میتواند از طریق انباشته شدن پس انداز ناشی از درآمد کارکرد به دست آید.انجام داد و ستدهای موفقیت آمیز هم میتواند سبب کسب ثروت شود.

قدرت اقتصادی همچنین از سوی سیاستمداران و مدیران حرفه ای که در چارچوب اختیارشان مالک منابع نیستند، اعمال شود. مدیران مدارس عالی، مدیران انجمن ها و اداره کنندگان اتحادیه های کارگری، علیرغم احراز مالکیت منابع، دارای قدرت اقتصادی اند. دنیای تجارت و امور مربوط به بسیاری دیگر از سازمانها به گونه ای وسیع، از طریق قدرت اقتصادی کنترل میشود. در نهایت باید گفت هر کس به طور عملی، از راههای گوناگون تحت تأثیر قدرت اقتصادی قرار می گیرد.

3-قدرت علمی یا قدرت مبتنی بر دانش و آگاهی

سومین نوع قدرت، بر پایه دانش و آگاهی شکل می گیرد. به زبان ساده می توان گفت، مهارتهای ویژه و تخصص کارکنان و سایر کارشناسان موجب قدرتمندی آنان میشود.افزون بر این، احراز مشاغل بسیار مهم، برخورداری از بسیاری از دانشها و علوم را الزام آور می سازد. ضرب المثل قدیمی که می گفت: “دانایی، توانایی است” دربرگیرنده چنین حقیقتی است.

کنترل اطلاعات، راه دیگری است که نشان می دهد دانش و آگاهی می تواند مولد قدرت باشد، کنترل « رسانه های همگانی»، آشکارا نمایانگر چنین موضوعی است. به عبارت دقیقتر، آنانی که موقعیت علمی شان، مستلزم دسترسی به بیشترین اطلاعات است، از قدرت ویژه ای برخوردار میشوند.

4-قدرت اجرایی

این واقعیت که اجرای موفقیت آمیز هر کار باعث ایجاد قدرت میشود، نیازمند بحث استادانه مختصری است. شخصی که وظیفه ای را به خوبی انجام می دهد، خواه ناخواه، به صورت خودکار می تواند بار دیگر آن را انجام دهد. عملاً هر کسی دوست دارد که موفق باشد و با افراد موفق مراوده و مشارکت داشته باشد. قدرتی که به وسیله ستارگان سینما و بازیگران برنامه های تفریحی و یا قهرمانان استثنایی به دست می آید، بشدت مورد تقدیر خاص و عام قرار می گیرد.مدیران و افرادی که در سازمانها به کار مشغولند، در صورتی که وظایف خود را از طریق موفقیت در انجام وظیفه کسب می کنند، بلکه از طریق پیروی کسانی که بر کار آنان اشراف دارند یا افرادی که علاقمندند از خدمات و عملکردهای آنان برخوردار شوند نیز سود چنین قدرتی را به دست می آورند.

برای تفسیر بهتر این مفهوم می توان به این نکته اشاره کرد که اجرای موفقیت آمیز، همواره منجر به ارتقای فرد و تحریک وی به سوی موقعیت هایی می شود که قدرت بیشتری در خود نهفته دارد.

5- قدرت ناشی از شخصیت

قدرت دیگری که در این مجموعه از آن یاد کرد، قدرتی است که از شخصیت ناشی می شود.برخی از افراد دارای ویژگی « جاذب و متنفذی» هستند که موجب احترام و تحسین می شود. گاهی احساس عشق و عاطفه، درهم می آمیزد. بسیاری از رهبران سیاسی و مذهبی مشهور، از جاذبه روحانی و جذابیت شخصی برخوردارند. رؤسایمراکز بازرگانی، آموزشی و سایر سازمانها نیز، به تناسب شخصیت جذاب خود، قدرت کسب می کنند. جذابیت فیزیکی نیز به نوبه خود می تواند در کسب قدرت مهم و مؤثر باشد.

6- قدرت ناشی از موقعیت یا جایگاه سازمانی فرد ( قدرت ناشی از مقام)