پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات فونگو همکاران(2000): برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات (IT) شامل تدوین و اجرای یک نقشه راه جامع است که ابتکارات فناوری اطلاعات را با اهداف کلی کسب و کار و اهداف بلند مدت سازمان همسو می کند. این شامل استفاده استراتژیک از منابع فناوری برای هدایت نوآوری، افزایش کارایی عملیاتی و ایجاد مزیت های رقابتی است. یک برنامه استراتژیک دقیق فناوری اطلاعات معمولاً شامل اجزای کلیدی زیر است:
1. همسویی کسب و کار: درک استراتژی تجاری سازمان، شناسایی حوزه هایی که فناوری اطلاعات می تواند به رشد کسب و کار کمک کند، و اطمینان از همسویی نزدیک ابتکارات فناوری اطلاعات با اهداف و اولویت های کلی سازمان.
2. تجزیه و تحلیل SWOT: انجام تجزیه و تحلیل کامل از نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان مربوط به قابلیت های فناوری اطلاعات، زیرساخت، امنیت و آمادگی برای تحول دیجیتال.
3. نقشه راه فناوری: توسعه یک نقشه راه روشن که پذیرش فناوری های نوظهور، نوسازی سیستم های موجود و ادغام راه حل های فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از فرآیندهای تجاری، تجربه مشتری و تصمیم گیری مبتنی بر داده را مشخص می کند.
4. مدیریت ریسک: ارزیابی ریسکهای بالقوه مرتبط با فناوری اطلاعات، از جمله تهدیدات امنیت سایبری، نقض دادهها، خرابیهای سیستم و مسائل مربوط به انطباق، و توسعه استراتژیهایی برای کاهش این خطرات از طریق اقدامات امنیتی قوی، طرحهای بازیابی فاجعه، و چارچوبهای انطباق مقرراتی.
5. برنامه ریزی منابع: شناسایی منابع انسانی، مالی و فناوری مورد نیاز برای اجرای موثر طرح های استراتژیک فناوری اطلاعات، از جمله استعدادیابی، برنامه های آموزشی، تخصیص بودجه و سرمایه گذاری های زیربنایی.
6. حاکمیت و انطباق: ایجاد چارچوبها، سیاستها و رویههای حاکمیتی برای اطمینان از اینکه عملیات فناوری اطلاعات به استانداردهای صنعت، الزامات نظارتی و بهترین شیوهها برای حفظ حریم خصوصی دادهها، امنیت اطلاعات و استفاده اخلاقی از فناوری پایبند هستند.
7. مدیریت تغییر: اجرای استراتژی های مدیریت تغییر برای تسهیل پذیرش فناوری های جدید، بازسازی سازمانی، مهندسی مجدد فرآیند و تغییرات فرهنگی لازم برای حمایت از اهداف استراتژیک فناوری اطلاعات.
8. معیارهای عملکرد: تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهایی برای اندازهگیری موفقیت و تأثیر ابتکارات فناوری اطلاعات بر نتایج کسبوکار، مانند صرفهجویی در هزینه، رشد درآمد، رضایت مشتری و بهبود کارایی عملیاتی.
9. ارتباطات و مشارکت ذینفعان: توسعه برنامه های ارتباطی برای تعامل با ذینفعان در سراسر سازمان، از جمله مدیران اجرایی، روسای بخش، تیم های فناوری اطلاعات و کاربران نهایی، برای اطمینان از همسویی، شفافیت و پشتیبانی از چشم انداز استراتژیک فناوری اطلاعات.
10. بهبود مستمر: ایجاد مکانیسم هایی برای ارزیابی مداوم، جمع آوری بازخورد، و انطباق استراتژی فناوری اطلاعات برای رسیدگی به نیازهای در حال تحول کسب و کار، پیشرفت های تکنولوژیکی، پویایی بازار و چشم انداز رقابتی.
با ادغام این مؤلفه ها در یک برنامه استراتژیک منسجم فناوری اطلاعات، سازمان ها می توانند به طور مؤثر از فناوری به عنوان کاتالیزوری برای رشد، نوآوری و مزیت رقابتی پایدار استفاده کنند.
پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات
پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات فونگو همکاران(2000)
پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات توسط فونگو همکاران در سال 2000 طراحی شد .و داری 23 سوال در 6 بعد می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
پرسشنامه استاندارد فناوری اطلاعات و ارتباطات(محمودی؛1392)
پرسشنامه استاندارد فناوری اطلاعات و ارتباطات توسط محمودی در سال 1392 ساخته شده است و پرسشنامه دارای 66 گويه و در 7 بعد می باشد و سوالات پرسشنامه بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت (خیلی کم تا خیلی زیاد) طراحی شده است و الفای کرونباخ بالای 70 درصد می باشد.
پرسشنامه استاندارد کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت مالی
پرسشنامه استاندارد کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت مالی متشکل از 32 سوال می باشد. سوالات پرسشنامه بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت (خیلی کم تا خیلی زیاد) طراحی شده است.