توضیحات
پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات فونگو همکاران(2000)
پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات توسط فونگو همکاران در سال 2000 طراحی شد .و داری 23 سوال در 6 بعد می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
سیستم اطلاعاتی مجموعه‌ای از مؤلفه‌های وابسته به هم است که با گردآوری، پردازش، ذخیره و توزیع داده‌های اطلاعاتی، از تصمیم‌گیری و کنترل در سازمان‌ها پشتیبانی می‌کند. این سیستم علاوه بر کمک کردن به ایجاد هماهنگی در انجام عملیات سازمانی، به مدیران و کارکنان سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسائل سازمان را تحلیل یا شبیه‌سازی نمایند.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 23 گویه ای پرسشنامة برنامهریزی استراتژیک فناوری اطلاعات / سیستمهای اطلاعات میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
|
مولفه های پرسشنامه استاندارد |
سوالات |
| روابط مدیر اجرایی با مدیر اطلاعات |
1 تا 4 |
|
هماهنگی وظایف |
5 تا 8 |
| تعامل ذینفعان |
9 تا12 |
|
مشارکت ذینفع |
13 تا 14 |
| بلوغ سیستمهای اطلاعاتی |
15 تا 18 |
|
تمرکز ساختار سازمانی |
19 تا 23 |
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ريزي استراتژيك با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان، فرصت‌ها و تهديدهاي محيطي و قوت‌ها و ضعف‌هاي داخلي را شناسايي مي‌كند و با درنظر داشتن ماموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي‌كند و براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه‌هاي استراتژيك اقـــدام به انتخاب استراتژي‌هايي مي‌كند كه با تكيه بر قوت‌ها و با بهره‌گيري از فرصت‌ها، ضعف‌ها را ازبين برده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.
در عصر اطلاعات و ارتباطات الكترونيكي، هر سازماني با هر اندازه‌اي، با تغييرات و تحولات سريعي روبروست و بايد فعاليت‌هاي خود را طوري برنامه‌ريزي و مديريت كند كه در محيط متلاطم و بازار به شدت رقابتي موفقيت كسب كرده و تداوم حيات داشته باشد. باتوجه به مفهوم برنامه‌ريزي استراتژيك، اين امر مستلزم بهره‌گيري از اين نوع برنامه‌ريزي است. چرا كه از يك طرف آينده‌نگر بوده و ازطريق پيش‌بيني تحولات آتي اقدامات مناسب را تنظيم مي‌كند. ازطرف ديگر گرايش به محيط داشته و ارتباط تنگاتنگ با آن دارد و از اين لحاظ مي‌تواند به سرعت از تغييرات محيط با خبر شده و واكنش مناسب و سريع نشان دهد.
تعريف برنامه‌ريزي استراتژيك
- فراي و استونر :برنامه‌ريزي استراتژيك، ابزار مديريتي توانمندي است كه براي كمك به شركت‌هاي كوچك طراحي مي‌شود تا آنها به صورت رقابتي خود را با تغييرات پيش‌بيني شده محيط تطبيق دهنــد .خصوصاً، فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك يك نگرش و تجزيه و تحليلي از شركت و محيط مربوط به آن ارائه مي‌كند – شرايط فعلي شركت را تـــــوضيح مي‌دهد و عوامل كليدي موثر بر موفقيت آن را شناسايي مي‌كند.
- لرنر :برنامه‌ريزي استراتژيك فرايند تغيير سازماني مستمر و پيچيده است. اگر ويژگي‌هاي زير تركيب شوند، فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك موفق و جامعي را تعريف مي‌كنند. برنامه ريزي استراتژيك نگاه به آينده دارد و تمركز بر آينده پيش‌بيني شده است. به اين مسئله توجه دارد كه جهان بعداز 5 الي 10 سال چه تفاوت‌هايي با اكنون خواهد داشت. درصدد خلق آينده سازمان برمبناي آن چيزي است كه احتمال مي‌رود در آينده ايجاد شود.
-
رضایت از خرید
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.