توضیحات
پرسشنامه برنامهریزی منابع سازمان کیم و همکاران(2005)
پرسشنامه برنامهریزی منابع سازمان توسط کیم و همکاران در سال 2005 طراحی شد.ودارای 24 سوال می باشد..و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه
برنامهریزی منابع سازمان:
پرسشنامه استاندارد فرآیندی است که به وسیله آن سازمان معین میکند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد بنابراین بدون برآورد نیروی انسانی لازم و برنامهریزی دقیق برای تأمین آن، نیل به اهداف سازمان امکانپذیر نیست. پس میتوان نتیجه گرفت برنامهریزی نیروی انسانی فرآیندی است که به وسیله آن ورود افراد به سازمان، حرکت و گردش آنها در داخل سازمان و خروج آنها از سازمان، پیشبینی و برای آن به گونهای برنامهریزی میشود که هرگاه در هر جای سازمان پستی خالی شد مسئولان سازمان غافلگیر نشوند و همیشه نیروهای شایستهای برای تصدی آن پست آماده داشته باشند.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از برنامهریزی منابع سازمان نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 24 گویه ای پرسشنامة برنامهریزی منابع سازمان میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان یا ERP چیست؟
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان Enterprise resource planning یا اختصار ERP فرایندی است که از طریق آن یک سازمان (عموما تولیدی) بخش های مهم کسب و کار خود را یکپارچه و مدیریت می کند. یک سیستم اطلاعاتی مدیریت ERP حوزه های مختلف برنامه ریزی، تامین، انبار، فروش، بازاریابی، مالی و منابع انسانی را به هم پیوسته و نظام گردش اطلاعات یکپارچه ای ایجاد میکند. ERP معمولا به عنوان یک سیستم کامپیوتری شناخته شده و مورد استفاده قرار می گیرد. با محبوب تر شدن این متدولوژی، سیستم های نرم افزاری بزرگی برای کمک به سازمان ها برای پیاده سازی erp توسعه یافته اند. لازم به ذکر است که تعریف erp چیست می تواند از زوایایی متعددی تعریف شود.
مفهوم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)
برای درک بهتر اینکه ERP چیست بهتر است به ERP به عنوان چسبی که سیستم های مختلف کامپیوتری را در یک سازمان بزرگ به هم پیوند می دهد بیندیشید. معمولا هر دپارتمان یا واحد در سازمان، سیستم مختص خود را داراست که برای فرایندهای مربوط به آن بخش طراحی شده است. با به کارگیری ERP هر واحد همچنان می تواند سیستم مربوط به خود را داشته باشد که مدیریت فرایندهای داخلی را از طریق آن انجام داده و در عین حال می تواند به راحتی با باقی قسمت های سازمان در ارتباط بوده و اطلاعات لازم را به اشتراک گذارد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.