توضیحات
پرسشنامه تغییر سازمانی سیلبرمن(2003)
پرسشنامه تغییر سازمانی توسط سیلبرمن درسال 2003 طراحی شد دارای 22 سوال در یک وجه می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
فرآيندي برنامه ريزي شده و اصولي (نظاممند) است كه با بهره گيري از ارزشها و اصول علوم رفتاري كاربردي در سازمانها در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد تغییر سازمانی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 22 گویه ای پرسشنامة تغییر سازمانی میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.
تغییر سازمانی
تغییرات سازمانی، یک ابتکار استراتژیک است که تقریبا بر عملیات و عملکرد سازمان تاثیر می گذارد. عواملی وجود دارد که موجب تغییرات می شوند و تقریبا همیشه نیاز است که مورد توجه قرار گیرند. عوامل اصلی که باعث تغییرات در کسب و کار می شوند، محیط داخلی و خارجی هستند.
محیط داخلی
محیط داخلی یک سازمان شامل عوامل درون سازمانی می شود. برخی از عوامل داخلی عبارتند از:
- کارمندان: کارمندان، سرمایه انسانی سازمان هستند. یک سازمان بدون نیروی متعهد قادر نخواهد بود با وجود داشتن بهترین محصولات و سرمایه، کار خود را انجام دهد. کارمندان باید ابتکار عمل خود را برای تغییر محل کار خود و یا تغییر در وظایف کاری برای کارایی بیشتر انجام دهند.
- ساختار سازمانی: ساختار سازمانی چیزی است که به مدیریت و هدایت عملیات شرکت کمک می کند. با این حال، در طول زمان، ساختار سازمانی نیاز به سازماندهی مجدد دارد تا به نیازهای یک نهاد در حال رشد پاسخ دهد و به یک منبع داخلی تغییر سازمانی تبدیل شود.
- فرآیند سازمان: فرآیندهای سازمانی، مجموعه فعالیتهایی هستند که باید برای تولید خروجی انجام شوند و برای مصرف کنندگان با ارزش می باشد. فرآیندهای مختلفی در سازمان وجود دارد که باید برای ارائه خدمت در بازار به طور مداوم به روز شود مانند تولید، توزیع، لجستیک، فناوری اطلاعات و غیره ادامه یابد.
به غیر عوامل فوق، عواملی مانند مأموریت و اهداف شرکت، فرهنگ سازمانی و سبک رهبری، که مرتبط با محیط داخلی سازمان هستند، می توانند تاثیر قابل توجهی در سازمان داشته باشند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.