توضیحات

پرسشنامه سیستم الکترونیکی منابع انسانی لاور و همکاران(2006)

پرسشنامه سیستم الکترونیکی منابع انسانی توسط لاور و همکاران در سال 2006 طراحی شد. و دارای 15 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد مدیریت منابع انسانی الکترونیک عبارت است از برنامه ریزی، اجرا و کاربرد فناوری اطلاعات در جهت شبکه سازی و پشتیبانی حداقل دو نفر یا تعدادی از افراد بر اساس انجام فعالیت های مشترک منابع انسانی. ابعادی که در این تعریف برجسته شده اولاً فناوری است که برای اتصال افراد، بدون توجه به محل آنها بکار گرفته می شود و فناوری به عنوان یک وسیله ارتباطی اصلی مورد توجه قرار گرفته است،  ثانیاً اینکه حمایت و پشتیبانی است که فناوری از افراد و فعالیت های اجرایی آنها بعمل می آورد. تاکید بر وجود حداقل دو نفر یا بیشتر در انجام فعالیتها، بر بعد مشارکتی، تعاملی و شبکه ای بودن مدیریت منابع انسانی تاکید می‌کند.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  سیستم الکترونیکی منابع انسانی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 15 گویه ای پرسشنامة سیستم الکترونیکی منابع انسانی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه سیستم الکترونیکی منابع انسانی تک مولفه ای می باشد.

سیستم الکترونیکی منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی برای سال ها به فعالیت های اداری و روزمره مانند کارمندیابی، گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان منابع انسانی سازمان ها را صرف می کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت هایی بودند که دیگر زمانی برای فعالیت هایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگریو باز سازی استراتژیک سازمان نداشتند.

امروز برای کاهش هزینه های اداری و افزایش سرعت ارائه خدمات نیازمند راهکارهای بهتر، سریعتر و هوشمندانه تر مدیریت منابع انسانی هستیم. مدیریت منابع انسانی الکترونیک (E-HRM)، پاسخی به چالش های امروزه مدیریت منابع انسانی است پیدایش این مفهوم، اهداف، عملکرد و اثربخشی حوزه منبع انسانی را دست خوش تحولات زیادی نموده است.

سیستم الکترونیکی منابع انسانی

با ظهور فناوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغیرات عمده ایی مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیت های غیر ارزش افزا را انجام می داده اند، با به کارگیری گسترده فناوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل شدند.

با پیدایش اینترنت و فراگیری آن در دهه نود میلادی، مدیریت منابع انسانی نیز مانند سایر حوزه های سازمان تحت تاثیر شدید این پدیده قرار گرفت. به وجود آمدن پورتال منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک، توسعه خدمات سلف سرویس منابع انسانی را در پی داشت. از این طریق بسیاری از وظایف روزمره مدیریت انسانی به کارکنان واگذار شده و از کاغذ بازی ها و درگیر شدن کارکنان حوزه منابع انسانی در وظایف اداری و روزمره و بروز تاخیرهای زیاد در انجام فعالیت ها جلوگیری شده است.