توضیحات
پرسشنامه استاندارد موفقیت هوش تجاری(1396)
پرسشنامه استاندارد موفقیت هوش تجاری توسط محقق در سال 1396 ساخته شده است ودارای 6 سوال در 1 بعد می باشد.و بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت(خیلی کم تا خیلی زیاد)ساخته شده است. الفای کرونباخ این پرسشنامه 858/. می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
هوش تجاری:
پرسشنامه هوش تجاری یک مفهوم چترگونه است که معماری، ابزارها، پایگاه داده، کاربردها و متدولوژی ها را در برمی گیرد
قابلیت های هوش تجاری: قابلیت هایی که هوش تجاری توسط آنها نقش مهمی در ارتقای چابکی مورد نیاز سازمان جهت هماهنگی با تغییرات سریع محیط کسب و کار ایفا می کند .
قابلیت های BI شامل قابلیت های تکنولوژیکی و همچنین قابلیت های سازمانی است بنابراین لازم است رابطه بین قابلیت های BI و میزان موفقیت BI و میزان تاثیر آن در محیط های مختلف تصمیم گیری بررسی شود .
از نگاه هانس پیترلان هوش تجاری عبارت است از: توانایی فهم روابط متقابل بین واقعیتهای موجود به گونهای که اقدام را به سوی هدفی مطلوب هدایت کند.
31 سال بعد یک تحلیلگر به نام هوارد درسنر از گروه گارتنر در سال 1989 عبارت هوش تجاری را به صورت زیر تعریف کرد: واژهای چتری برای تشریح کردن مفاهیم و روشهای بهبود تصمیمگیری کسبوکار به واسطه استفاده از سیستمهای پشتیبان مبتنی بر واقعیت.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور موفقیت هوش تجاری نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 6گویه ای پرسشنامة موفقیت هوش تجاری میدهند.
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
موفقیت هوش تجاری |
1 تا 6 |
هوش تجاری
هوشمندی کسب و کار ( Business Intelligence) یا هوش تجاری، مجموعهای از نظریات، روشها، فرایندها، معماریها و فناوریهایی است که برای تبدیل داده خام به اطلاعات مفید و معنادار استفاده میشود. هوش کسب و کار مقادیر بزرگی از اطلاعات را برای شناسایی و توسعه فرصتهای جدید بکار میگیرد. بهره بردن از فرصتهای جدید و اعمال یک استراتژی اثربخش میتواند مزیت بازار رقابتی و پایداری بلندمدت به ارمغان بیاورد.
هوش کسب و کار
هوش کسب و کار میتواند در مقاصد کسب و کاری ذیل بکار برود تا در کسب و کار منجر به تحقق ارزش بشود:
اندازهگیری برنامهای که سلسله مراتبی از شاخصهای عملکرد و محک زنی (مدل مرجع شاخصها) ایجاد میکند که راهبران کسب و کار در جریان اطلاعات پیشرفت به سوی اهداف کسب و کار قرار میدهد (مدیریت فرایند کسب و کار).
تحلیل برنامهای که فرایندهای کمی برای کسب و کار ایجاد میکند که بتواند به شناخت تصمیمات بهینه دست بیابد و به اکتشاف دانش کسب و کار بپردازد.
برنامههای این گروه شامل موارد زیر میشوند: دادهکاوی، فرایندکاوی، تحلیل آماری، تحلیل پیشنگرانه، مدلسازی پیشنگرانه، مدلسازی فرایندهای کسب و کار، پردازش وقایع پیچیده تعاملی و تحلیل تجویزی
گزارشدهی/گزارشدهی سازمانی- برنامههایی که زیرساختهای لازم برای گزارشدهی استراتژیک را در خدمت به مدیریت استراتژیک کسب و کار انجام میدهند که با گزارشدهی عملیاتی متفاوت است.
این نوع گزارشها شامل مصورسازی داده، سامانه اطلاعات مدیریتی و پردازش تحلیلی برخط (Online analytical processing) میشوند.
تعامل/ سکوی تعامل- برنامههایی که از طریق به اشتراکگذاری داده و تبادل اطلاعات الکترونیکی، مناطق مختلف (داخل یا بیرون از کسب و کار) را برای انجام کار کنار یکدیگر میآورد.
مدیریت دانش- برنامههایی که از طریق استراتژیها و اقداماتشان برای شناخت، خلق، بازنمایی، توزیع و قادر ساختن سازمان به درک بینشها و تجربههایی که دانش واقعی کسب و کار هستند سازمانها را تبدیل به شرکتهایی داده پیشران میسازند. مدیریت دانش به مدیریت یادگیرند و انطباق تنظیمی منجر میشود.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.