توضیحات
پرسشنامه استاندارد بلوغ سازمانی(سلطانی؛ 1389)
پرسشنامه بلوغ سازمانی توسط سلطانی در سال 1389 ساخته شده و از 13 گویه تشکیل شده است که به منظور سنجش میزان بلوغ سازمانی بکار می رود. این پرسشنامه براساس طیف لیکرت و از کاملا مصداق دارد تا کاملا مصداق ندارد امتیازبندی شده است. و الفای کرونباخ به دست آمده 0/924 می باشد.
تعریف مفهومی:
در تعريف پرسشنامه استاندارد بلوغ سازماني ميتوان گفت؛ مؤلفه اي است كه از طريق استانداردسازي در به كارگيري دانش، مهارت، تكنيك و روشهاي صحيح مديريتي سازمانها را قادر مي سازد تا به ثبات و موفقيت و پيشي گرفتن از رقبا دست يابند (بن باست و همكاران، 1999).
تعریف عملیاتی :
در این پژوهش منظور از نمره استاندارد بلوغ سازمانی نمرهاي است كه فرد به سوالات 13 ماده ای پرسشنامه میدهد
مولفه های پرسشنامه و پرسشنامه:
پرسشنامه تک بعدی می باشد.
بلوغ سازماني
بالندگي سازمان نيازمند وجود زيرساخت هاي مربوطه است، از آنجايي كه هر گونه بالندگي و سرآمدي از كاركنان توسعه يافته شروع مي شود بنابراين بايستي كاركنان به بلوغ برسند، تحول ذهني روي فرآيندها، ساختارها و فرهنگ سازماني اثر گذاشته و كل سازمان به بلوغ رقابتي دست مي يابد. بلوغ فردي خميرمايه ي سرآمدي سازماني محسوب مي گردد. بلوغ فردي در سازمان زيربناي بالندگي هاي ديگر است.
بلوغ كاركنان از مفروضات ذهني شروع مي شود و با تغيير باورها و نگرشها تكامل مي يابد. از طريق بلوغ فردي مي توان در ماهيت سازمان تحول ايجاد نمود. براي اينكه بلوغ كاركنان تبديل به عمل و محصول شود نيازمند فرآيندها و ساختارهاي بالغ مي باشد.
گاهي اوقات ساختارهاي نامناسب مانع جاري شدن آثار تحولات ذهني مي گردد بنابراين لازم است در ساختارها و فرآيندهاي سازمان نيز به صورت متوازن تحول و بلوغ ايجاد شود. با بلوغ فرآيندي مي توان ساختارها، روش ها و فرآيندها را چابك، به روز و ساده نمود و قابليت سازگاري سازمان را افزايش داد، پس از بلوغ فرآيندي مي توان شاخص هاي بلوغ سازماني را ايجاد نمود.
تعيين سطح بلوغ سازماني موجب مي گردد سازمان ها نقاط قوت و ضعف خويش را تشخيص داده و با توجه به آن ها استراتژي هاي مناسب با سطح بلوغ سازمان تدوين نمايند.
مديران ارشد سازمانها وقت، زمان و هزينه ي خود را صرف تدوين برنامه ي استراتژيك مي كنند در حالي كه اكثر آنها از عدم اجراي مطلوب استراتژي ها سخن مي گويند و اين موضوع به علت عدم شناخت سطح بلوغ سازماني و آشنا نبودن مديران به نقاط قوت و ضعف بلوغ سازماني در حين تدوين برنامه هاي استراتژيك سازمان مي باشد. آنچه در اين حين مهم است دارا بودن ابزاري براي اندازه گيري سطح بلوغ سازمان است.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.