فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی

19,900 تومان

توضیحات

فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی(مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی:مدیریت استراتژیک فعالیت­های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی­ها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی­ ها و در نهایت کنترل فعالیت­های انجام شده را در برمی­گیرد (پيرس و رابينسون،1388).

منابع جدید اضافه شد!

2018-2019-2020

1396-1397-1398


فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:43


فهرست

بخش اول: مبانی نظری تحقیق. 2

1-1 مدیریت استراتژیک منابع انسانی. 2

1-1-1 مدیریت استراتژیک…. 2

1-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک…. 2

1-1-3 سطوح مديريت استراتژيك…. 6

1-1-4ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک…. 10

1-1-5مزاياي مديريت استراتژيك…. 12

1-1-6 فرآیند مدیریت استراتژیک…. 13

1-1-7کنترل استراتژی‌ها 17

1-1-8 برنامه ریزی استراتژیک…. 19

1-1-8-1مفهوم برنامه ريزي استراتژيك…. 19

1-1-8-2عناصر برنامه ريزي استراتژيك…. 20

1-1-8-3 رويكرد موثر در طراحي برنامه استراتژيك…. 21

1-1-8-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک…. 21

1-1-8-5 اهمیت وضرورت برنامه ریزی استراتژیک…. 22

1-1-8-6 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک…. 23

1-1-8-7 فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک…. 23

1-1-8-8 موانع و محدودیت های برنامه  ریزی استراتژیک…. 26

1-1-9 استراتژی‌ منابع انسانی.. 27

1-1-9-1 پاداش… 28

1-1-9-2 آموزش… 30

1-1-9-3 نیروی انسانی.. 33

1-1-9-4 استخدام. 33

1-1-9-5 ارزیابی عملکرد 34

منابع …43


بخشی از فصل دوم پایان نامه

سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمی­توانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود می­توانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمی­توان از تصمیم­گیري هاي مبتنی بر قضاوت­هاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد(نیکولیچ و همکاران؛2019).

بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه می­گذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه
و تحلیل­هاي علمی در هم می­آمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابت­ها و کشمکش­ها را فراهم می­نماید (واکر و همکاران،1383).

توسعه بر مبناي هر کدام از الگوهاي موجود، بدون توجه و در اختیار گرفتن یک فرآیند برنامه ریزي شده و مدیریت شده، امري محال و غیر ممکن است. بهینه سازي استانداردهاي زندگی در جامعه و کار در سازمان مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعی است(شبرنگی و امیر نژاد؛1397) و براي رسیدن به چنین موقعیتی ناچار از بهینه سازي و اصلاح ساختار بینشی، دانشی و عملی در مقوله مدیریت هستیم تا بتوانیم بهره­وري را افزایش دهیم و از ظرفیت ها، فرصت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتري را تولید نماییم و موقعیت هاي اقتصادي بیشتر و بهتري را براي کشور یا سازمان خود فراهم سازیم.(ایرینا ؛2018)

1-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک فعالیت­های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی­ها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی­ ها و در نهایت کنترل فعالیت­های انجام شده را در برمی­گیرد (پيرس و رابينسون،1388).

از دیدگاه براین، مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم­ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می­کند(حاج عباسی؛1397)

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) که منجر به تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل می­شود. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت­ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد (اعرابی و ايزدي به نقل از شاندلر،1386).

استراتژی:

استراتژی از یک اصطلاح یونانی بر گرفته شده است. بد نیست ابتدا به ریشه لغوی استراتژی اشاره شود. واژه استراتژی به معنای ago به معنی ارتش و stratos به معنای فرمانده ارتش، مرکب از strategema رهبر گرفته شده است. مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت، تطبیق و هماهنگ سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد (لیانگ،2020).

 در جای دیگر استراژی (Strategy) بدین شکل تعریف می­شود: مجموعه­ای از اهداف اصلی و سیاست­ها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه­ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه نوع سازمانی فعالیت می­کنیم و یا می­خواهیم به چه نوع فعالیت یا کسب و کاری بپردازیم(براين و همکاران،1373).


پرسشنامه بازاریابی و فروش

  • رضایت از خرید
5

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *