توضیحات
پرسشنامه تاکتیکهای سیاسی دوما(1994)
پرسشنامه تاکتیکهای سیاسی توسط دوما در سال 1994 طراحی شد. و دارای 16 سوال در 8 بعد می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد سياست يك سري اصول و قواعد است كه راه را براي مديران در اتخاذ تصميم نشان می دهد
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از تاکتیکهای سیاسی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 16 گویه ای پرسشنامة تاکتیکهای سیاسی میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
اصرار |
1 تا 2 |
جلب مهر و محبت |
3 تا 4 |
تقاضاهای منطقی |
5 تا 6 |
تحریم ها |
7 تا 8 |
مبادلات |
9 تا 10 |
تقاضاهای رو به بالا |
11 تا 12 |
مانع شدن |
13 تا 14 |
ائتلاف |
15 تا 16 |
انواع تاکتیکهای سياسي در سازمان
مجموع قدرت و نفوذ فرد بيانگر ظرفيت سياسي وي براي اقدام سياسي است. انواع تاکتیکهای سياسي عبارتند از:
سركوب: خشنترين شكل سوءاستفاده از ديگران تهديد آنان در صورت عدم موافقت با درخواست فرد است. اين نوع رفتار ميتواند به واكنش منفي و سريع ديگران منجر شود.
قرباني كردن ديگران: تلاش براي به هم مربوط ساختن مسئوليتها به هنگام شكست و يا ديگر حوادث منفي كه باعث مقابله مدير با ديگر افراد مثل زيردستان يا شرايط محيطي ميشود.
دستکاری اطلاعات؛ شامل نگاه داشتن تمام يا بخشي از دادههاي موجود، ارائه عمدي تصاوير اشتباهات و خطاها به ديگران و يا انتشار عمدي جرياني از اطلاعات براي مطرح ساختن يك تعارض كه ميتواند در برابر نكوهش يا انتقاد از مشكلات، كاهش چشم و همچشمي و يا افزايش شهرت مدير مورد استفاده قرار گيرد.
تصور مثبت مديريت: شامل تاكتيكهايي است كه مدير را خوب و مثبت نشان ميدهد و ديگر تاكتيكهاي رايج مثل تحسين و مجذوب كردن.
تصور منفي مديريت : شامل انواع تاكتيكهايي است كه عملاً يك ادراك منفي را در فكر ديگران ايجاد ميكند و معمولاً در مورد يك سرپرست است و باعث كاهش انگيزهها ميشود.
يك مطالعه ديگر انواع تاکتیکهای سياسي و ميزان استفاده آنها در سازمان را مورد بررسي قرار داده است. نتايج اين تحقيق در جدول زير مشاهده میشود:
تاكتيك سياسي |
درصد استفاده مديران |
شرح مختصر هر تاكتيك |
حمله به ديگران يا سرزنش آنها |
54
|
اجتناب يا به حداقل رساندن سهم خود در يك شكست هنگامي كه هدف كاهش رقابت براي منابع محدود باشد رفتار بيش فعال به شمار ميآيد |
استفاده از اطلاعات به عنوان يك ابزار سياسي |
54 |
نگاه داشتن يا تحريف عمدي اطلاعات، پنهان كردن يك وضعيت نامطلوب از طريق بمباران اطلاعاتي مافوقها |
ايجاد تصويري مطلوب از خود |
53 |
انتخاب نوع لباس و آرايش خود مطابق ذوق و سليقه ديگران، رعايت هنجارهاي سازماني ـ توجه ديگران را به موفقيتها و نفوذ جلب كردن و از موفقيتهاي ديگران كسب اعتبار كردن |
ايجاد پايگاه حمايتي (مردمي) |
37 |
كسب حمايت قبلي براي يك تصميم |
ستايش ديگران (چاپلوسي) |
25 |
پرداختن به كارهايي افراد با نفوذ خوششان ميآيد |
ائتلاف قدرت با همپيمانان قوي |
25 |
تشكيل تيمي با افراد قوي كه ميتوانند كارها را به نتيجه برسانند. |
معاشرت با افراد با نفوذ |
24 |
ايجاد يك شبكه حمايتي در داخل و خارج سازمان |
ايجاد الزامهای اخلاقي (مقابله به مثل) |
13 |
بدهكار كردن ديگران از نظر اخلاقي |
صاحبنظران به اين باورند كه رفتارهاي سياسي اكتسابي است و در آغاز ممكن است مغاير با ترجيحات فردي باشد ولي هنگامي كه وي استفاده از اين تاکتیکها را لازم ميدارند آنها را به كار خواهد برد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.