فصل دوم پایان نامه مدیریت عملکرد(2) (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه مدیریت عملکرد : اصول اساسي اين الگو عبارتند از: اصل ترسيم درخت سلسله مراتب، اصل تدوين و تعيين اولويت‌ها، و اصل سازگاري منطقي قضاوت‌ها. تصميم‌گيري براساس روش AHP از مزيت‌هاي بسياري از جمله الگوي واحد قابل فهم، تکرار فرايند، اجماع و تلفيق قضاوت‌ها، بده و بستان …

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه مدیریت عملکرد

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:22

فهرست

2-1 مدل هاي ارزيابي عملکرد. 2

2-1-1الگو فرآيند تحليل سلسله مراتبي AHP. 2

2-1-2 نظام مديريت کيفيت ايزوISO.. 5

4-1-2 نظام کارت امتيازي متوازنBSC.. 7

6-1-2 چارچوب مدوري و استيپل   9

7-1-2روش تحليل ذي نفعان 10

2-1-8- نظام مديريت بر مبناي هدف MBO.. 11

2-1-9 نظام مديريت کيفيت جامع TQM… 11

2-1-10 روش مالکوم بالدريج.. 12

2-1-11 مدل تعالي سازمان(EFQM). 13

2-2 روش هاي ارزيابي عملکرد کارکنان. 13

2-3 موئلفه هاي مفهموم ارزيابي عملکرد. 15

2-4 هدف تهيه و تدوين نظارم ارزيابي عملکرد کارکنان. 16

2-5 اساس مديريت مبتني بر عملکرد. 16

بخشی از پایان نامه مدیریت عملکرد

در الگوهاي نوين ارزيابي عملکرد، مدل هاي کمي مثل معيار بهره‌وري با رويکرد ارزش افزوده، معيار کارآمدي با رويکرد اثربخشي و کارآيي و معيار سودآوري با رويکرد حسابرسي عملکرد؛ و مدلهاي کيفي، مثل معيار توصيفي و ارزشي با رويکرد تعهد سازماني و اخلاق سازماني و چند معيار ديگر بکار گرفته شده است (بوکارت و هالگین،2006).

دست کم هفت مقياس براي ارزيابي عملکرد يک سازمان وجود دارد که الزاماً متمايز از يکديگر نيستند. اين مقياس‌ها عبارتند از(اری،2005).: اثربخشي، کارايي، سود و سودآوري، بهره و بهره‌وري، کيفيت زندگي شغلي، خلاقيت و نوآوري و کيفيت (موینیان،2008).

در ادامه به مهمترين و متداولترين الگوها و مدل‌هاي اجراي فرايند ارزيابي عملکرد اشاره مي‌گردد(ابوالعلایی،1388):

الگو فرآيند تحليل سلسله مراتبي AHP[1]

اصول اساسي اين الگو عبارتند از: اصل ترسيم درخت سلسله مراتب، اصل تدوين و تعيين اولويت‌ها، و اصل سازگاري منطقي قضاوت‌ها. تصميم‌گيري براساس روش AHP از مزيت‌هاي بسياري از جمله الگوي واحد قابل فهم، تکرار فرايند، اجماع و تلفيق قضاوت‌ها، بده و بستان بين عوامل تشکيل دهنده گزينه‌ها، ترکيب مطلوبيت گزينه‌ها، رويکرد تحليلي و سيستمي، عدم اصرار بر تفکر خطي، ساختار سلسله مراتبي و اندازه‌گيري موارد نامشهود در تدوين و تعيين اولويت‌ها، برخوردار است(ریکوچی و همکاران ، 2019).

[1] Association For Healthcare Philanthropy

پرسشنامه مدیریت رفتار سازمانی