پرسشنامه مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی کوتس(2004)

4,900 تومان

پرسشنامه مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی توسط کوتس  وهمکاران در سال 2004 طراحی شد و دارای 4 سوال می باشد.هر یک از سوالات (در طیف پنج عاملی لیکرت) بر اساس کاملا مخالف تا کاملا موافق از نمره 1 تا 5 امتیاز بندی شده است.

توضیحات

پرسشنامه مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی کوتس(2004)

پرسشنامه مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی توسط کوتس  وهمکاران در سال 2004 طراحی شد و دارای 4 سوال می باشد.هر یک از سوالات (در طیف پنج عاملی لیکرت) بر اساس کاملا مخالف تا کاملا موافق از نمره 1 تا 5 امتیاز بندی شده است.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

ارزیابی عملکرد عبارتست ازپرسشنامه استاندارد اندازه‌گیری عملکرد از طریق مقایسه وضع موجود با وضع مطلوب یا ایده‌آل براساس شاخص‌های از پیش تعیین شده که خود واجد ویژگیهای معین باشد.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 4 گویه ای پرسشنامة مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.

کاربرد یا اهمیت ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد یکی از وظایف مهم مدیریت منابع انسانی است و در مواردی که در ادامه اشاره می‌کنیم، نقش ویژه‌ای دارد.

۱. تعیین حقوق و مزایا

ارزیابی عملکرد می‌گوید که هر یک از کارکنان مسئولیت‌های کاری خود را با چه کیفیتی به انجام رسانده‌اند. به کمک آن می‌توان عملکرد کارکنان را ارزیابی کرد و متناسب با آن، حقوق و مزایایی در نظر گرفت. اگر فردی مسئولیت‌های خود را به خوبی انجام دهد ولی در قبال آن اقدامی برای بالا نگه داشتن انگیزه‌اش (انواع افزایش حقوق یا مزایا) صورت نگیرد، فرد به تدریج از شغل و مجموعه‌اش ناراضی می‌شود.

۲. برنامه‌هایی برای آموزش منابع انسانی و بهبود توانایی‌ها

ارزیابی عملکرد، سطح عملکرد کارکنان را نشان می‌دهد. به وسیله‌ی آن می‌توان ظرفیت، مهارت و تخصص عملی کارکنان را مشخص کرد. به کمک ارزیابی عملکرد می‌توان به نقاط ضعف کارکنان پی برد و متناسب با آن برنامه‌هایی برای آموزش و بهبود توانایی‌های‌شان در نظر گرفت. در نتیجه کارکنان به طور بهینه‌ای به کار گرفته می‌شوند و در نهایت بهره‌وری و سوددهی مجموعه نیز افزایش می‌یابد.

۳. برنامه‌ریزی برای جابه‌جایی‌ها

ظرفیت، مهارت، تجربه و وضعیت کاری افراد به لطف ارزیابی عملکرد مشخص می‌شود. بر اساس اطلاعاتی که از این راه به دست می‌آید، می‌توان تصمیماتی برای جابه‌جایی یا ارتقای کارکنان اتخاذ نمود تا به طور مؤثرتری نقش خود را در مجموعه ایفا کنند. این تصمیمات می‌توانند از راه‌های زیر گرفته شوند:

  • ارتقای کارکنان ممتاز و متعهد
  • جابه‌جایی کارکنان برای ایجاد تناسبی بهتر بین افراد و وظایف‌شان
  • تعدیل و اخراج (موقت یا دائمی) کارکنانی که عملکرد ضعیفی دارند
  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه مزایای ارزیابی عملکرد سازمانی کوتس(2004)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *