توضیحات
پرسشنامه فرهنگ سازمانی كارآفرینانه لورش(1990)
پرسشنامه فرهنگ سازمانی كارآفرینانه به وسیله “لورش” برای ممیزی فرهنگ سازمانی كارآفرینانه ارائه نموده است كه در قالب چهار گروه اصلی طراحی شده است و17 سوال است.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد(اعرابی و همکاران،1386).
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی كارآفرینانه نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 17گویه ای پرسشنامة فرهنگ سازمانی كارآفرینانه میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
اهداف سازمانی |
1 تا 4 |
صلاحیتهای متمایز |
5 تا 12 |
باورهای مرتبط با محصول/ خدمت و بازار |
13 تا14 |
کارکنان |
15 تا 17 |
فرهنگ چیست؟
کلمه فرهنگ ابتدا در بین علوم مردم شناسی به کار رفت و دارای تعاریف متعددی است. در کل میتوان به این نکته واحد رسید که فرهنگ برای درک تغییر، کنترل و مقاومت در برابر تغییر جامعه، سازمانها و گروههای اجتماعی نقش بسیار اساسی دارد. فراگیری فرهنگ بدون شک، یک اقدام ضروری برای سازمانها تلقی میشود و هرچه فرهنگ قویتر در آنها حاکم باشد، به دستورالعملها و نمودارهای سازمانی کمتر احساس نیاز میشود.
فرهنگ دارای ویژگیهایی است، مثلاً آموختنی است، یک پدیدهی ذهنی است، اجتماعی است و با افراد سازگاری پیدا میکند. تأکید بر روی ارزشها، باورها و انتظارات از نکات مشترک بین تمامی فرهنگهای اجتماعی و سازمانی است که درون گروهها و سازمانها به اشتراک گذاشته میشوند و به اعضا کمک میکنند تا محیط خود را بهتر بشناسند و رفتار خود را بر اساس فرهنگ آن محیط هدایت کنند. فرهنگ حتی ممکن است از دستور مدیر و یا دستگاههای فرعی موجود در سازمان قدرت بیشتری داشته باشد.
روشهای آشنایی بافرهنگ سازمانی
در سازمان های مختلف و با توجه به محیط و رویههای جاری در آنها، شیوۀ آشنایی افراد تازه وارد با فرهنگ سازمانی متفاوت است که در ادامه توضیح مختصری از آنها را بیان میکنیم:
۱- رسمی یا غیررسمی:
زمانی که افراد تازه استخدام یک مجموعه میشوند و مستقیماً از همان روز در سرکار خود قرار میگیرند و جلسه معارفهای برای آنها تشکیل نمیشود، در حین کار با فرهنگ سازمانی آشنا میشوند که به این روش غیررسمی میگویند.
در مقابل و در روش رسمی، قبل از شروع کار برای فرد تازه استخدام یک جلسه معارفه و رسمی تشکیل میدهند که اگر مدیریت نیز در آن حضور داشته باشند جلسه رسمیتر و در اجرای برنامه نقش مؤثرتری خواهد داشت.
۲- فردی یا دستهجمعی:
زمانی که فرد به صورت رسمی با کار خود آشنا میشود، مدیریت فرآیند آشنا شدن فرد را بهصورت انفرادی به اجرا درآورده است. در این روش کمتر میتوان دیدگاههای همهجانبه و هماهنگ را به فرد تازهوارد ارائه کرد که به آن فرایند آشنایی فردی میگویند. اما زمانی که فرد بهصورت غیررسمی با محیط کار و فرهنگ سازمانی آشنا میشود، میتواند به اختلاف خود با دیگران پی ببرد، از دیدگاههای همهجانبه و هماهنگ استفاده کند و بافرهنگ سازمانی بهصورت دستهجمعی آشنا شود.
۳- باراهنما یا بی راهنما:
زمانی که فرد تازه استخدامشده و میخواهد کارش را در سازمان شروع کند، در صورتی که یک عضو سازمان در کنارش به راهنمایی او بپردازد، باعث میشود تا فرد باراهنمایی کسی که بهعنوان مربی یا الگو عمل میکند، به عضویت سازمان دربیاید و با کمترین تغییرات کار خود را انجام دهد. در نقطه مقابل نیز زمانی که بدون راهنمایی فردی دیگر، کار خود را انجام دهد باعث میشود که فرد خلاق و با ابتکار عمل کارش را جلو ببرد.
۴- تائید یا تکذیب:
در برخی سازمانها افرادی که تازه به استخدام درمیآیند مورد تائید و تشویق قرار میگیرند، اما در نقطه مقابل نیز افرادی هستند که شخصیت افراد تازهوارد را ابتدا خرد میکنند و سعی دارند تا هویت آنها را در دست بگیرند و آنها را آنطور که دوست دارند بسازند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.