فصل دوم پایان نامه سیستم برنامه ریزی منابع انسانی (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه سیستم برنامه ریزی منابع انسانی : در نخستين سالهاي دهه 1900دايره پرسنل (دايره منابع انساني ) وظيفه استخدام و اخراج كاركنان را از دست سرپرستان گرفت و امور مربوط به حقوق را برعهده گرفت و برنامه هاي مربوط به پاداش و مزايا را به اجرا در آورد. بيشتر اين كارها به گونه اي بود كه طبق مقررات و رويه هاي مشخص انجام مي شد.

فصل دوم پایان نامه سیستم برنامه ریزی منابع انسانی

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:23

فهرست

2-1سیستم  برنامه‌ریزی منابع سازمانی.. 2

2-1-1 تاريخچه مديريت منابع انساني.. 2

2-1-2 تعريف مدیریت منابع انسانی.. 3

2-1-3 مديريت منابع انساني و مديريت کارکنان. 4

2-1-4 فلسفه مديريت منابع انساني.. 5

2-1-5 رويکردهاي مديريت منابع انساني.. 5

2-1-6 اهداف مديريت منابع انساني.. 6

2-1-7 وظايف مديريت منابع انساني.. 7

2-1-8 نيروي انساني موجود سازمان. 9

2-1-9 زبان مشترک در مدیریت منابع انسانی.. 9

2-1-10 برنامهریزی و تامین منابع انسانی.. 11

2-2 سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانیERP. 12

2-2-1 تعریف سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی.. 12

2-2-2 تاریخچه برنامه ریزی منابع سازمان. 13

2-2-2-1 در جهان. 13

2-2-2-2 در ایران. 14

2-2-3 کارکردهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان. 15

2-2-4 تفاوت سیستم‌های اطلاعات مدیریت با ERP. 16

2-2-5 ويژگي هاي سيستم هاي ERP. 17

2-2-6 مراحل اجراي ERP در سازمان. 18

2-2-7 مزایا  و معایت سيستم هاي ERP. 19

2-2-7-1 مزایا 19

2-2-7-2 معایت… 20

2-2-8 دلايل و دستاوردهاي پياده سازي ERP در سازمان ها 20

بخشی از پایان نامه سیستم برنامه ریزی منابع انسانی

در نخستين سالهاي دهه 1900دايره پرسنل (دايره منابع انساني ) وظيفه استخدام و اخراج كاركنان را از دست سرپرستان گرفت و امور مربوط به حقوق را برعهده گرفت و برنامه هاي مربوط به پاداش و مزايا را به اجرا در آورد. بيشتر اين كارها به گونه اي بود كه طبق مقررات و رويه هاي مشخص انجام مي شد. چون در اين زمينه فن آوري پيشرفت نمود و اموري چون گرفتن آزمون و مصاحبه نمودن داوطلبان شغل مطرح شد، دايره پرسنل دامنه فعاليت هاي خود را گسترش داد و در زمينه گزينش ،آموزش و ارتقاي كاركنان نيز عهده دار فعاليت هاي تازه اي شد(جزني،1387).[1]

در دهه  1960و 1970قوانين مربوط به تبعيض به تصويب رسيد و اين مديريت وارد سومين مرحله فعاليت خود شد. از آنجا كه مراجعه به دادگاه مي توانست جريمه هاي سنگيني را به شركت ها تحميل نمايد بنابر اين شيوه كار اين دايره اهميت بيشتري پيدا كرد .دايره پرسنل در اين مرحله از فعاليت خود همانند مرحله دوم در زمينه ها يي چون كارمند يابي، گزينش و آموزش افراد تخصص ويژه اي پيدا كرد و از سوي ديگر بر دامنه نقشي كه ايفا مي نمود افزود(شنل و دن[2]،2010).

[1] .Berliner&mcclarney

[2] Snell And Dean

پرسشنامه مدیریت منابع انسانی