فصل دوم پایان رشد شغلی (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان رشد شغلی : ویژگی­های مشاغل در فعالیت­های کارمندیابی برنامه­ریزی نیروی انسانی تأثیر بسزایی دارد. نیازمندهای یک شغل به نیازمندهای متصدی شاغل، مربوط است. تجزیه تحصیلی و ویژگی‌های شخصیتی هر فرد، می­تواند در شرایط احراز شغل، مفید باشد(رابينز ،1381). هم‌چنین شرایط احراز شغل، نشانگر کمبود شایستگی‌ها در افراد است که مدیران برنامه­ریزی نیروی انسانی تعیین می­کنند(رواوی،1393).

فصل دوم پایان نامه رشد شغلی

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:26

فهرست

2-1 رشد شغلی.. 3

2-1-1 شغل در سازمان. 3

2-1-2 تعاریف شغل؛ نقش و پست.. 3

2-1-3 تخصص شغلی كاركنان. 5

2-3-4 اهمیت رشد شغلی و موفقیت شغلی. 7

2-3-5 مفهوم رشد شغلی. 8

2-3-6 عوامل موثر بر رشد شغلی. 9

2-3-7 نظریه های رشد شغلی. 10

2-3-7-1نظريه ي رشد دونالد سوپر 11

2-3-7-3 نظریه رشد شغلی هالند. 18

2-3-7-4 نظریه شغلی رو 18

2-3-7-5 نظریه رشد شغلی گینزبرگ.. 19

2-3-7-6 نظریه رشد شغلی عوامل اجتماعی. 20

2-3-8 موئلفه های رشد شغلی. 21

2-3-8-1 توسعه مهارت حرفه ای. 21

2-3-8-2 پیشبرد هدف شغلی. 22

2-3-8-3 سرعت رشد. 22

افزایش حق الزحمه  2-3-8-4. 23

بخشی از پایان نامه رشد شغلی

شغل در سازمان

ویژگی­های مشاغل در فعالیت­های کارمندیابی برنامه­ریزی نیروی انسانی تأثیر بسزایی دارد. نیازمندهای یک شغل به نیازمندهای متصدی شاغل، مربوط است. تجزیه تحصیلی و ویژگی‌های شخصیتی هر فرد، می­تواند در شرایط احراز شغل، مفید باشد(رابينز ،1381). هم‌چنین شرایط احراز شغل، نشانگر کمبود شایستگی‌ها در افراد است که مدیران برنامه­ریزی نیروی انسانی تعیین می­کنند(رواوی،1393).برای مشخص شدن این مطلب که این نیازها تا چه اندازه باید از طریق آموزش و توسعه تأمین شوند و هم‌چنین برای برآورده شدن نیازهای توسعه (مانند ارتقای موقعیت شغلی برای پست­های خاص)، می­توان از فرم شرایط احراز شغل بهره گرفت(رضاييان،1380).

به‌نظر می­رسد، برای شروع هر فعالیت و حرکتی درحوزه منابع انسانی، سازمان موظف است ، تجزیه و تحلیل شغلی فعالیت­های خود را برنامه­ریزی کند، ارائه شرح شغل­ها و شرایط احراز شغل روشن و منعطف، زمینه دست­یابی اطلاعات نابی را برای مدیران سازمان فراهم می­آورند، تا با استفاده از آن، در زمینه توسعه نیروی انسانی سازمان، قدم­های جدی را بردارند، پیشنهاد می­شود؛

پرسشنامه بازاریابی و فروش