توضیحات

پرسشنامه رهبری تحول گرا بارنت و همکاران(2001)

پرسشنامه رهبری تحول گرا توسط بارنت و همکاران در سال 2001 طراحی شده است.و دارای 24 سوال در 4 بعد طراحی شد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است  و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد امروزه برای توجیه اجتناب ناپذیر بودن پدیده تغییر در سازمانها و ضرورت چاره اندیشی در جهت تطبیق سازنده و صحیح با تغییرات از دیدگاه «آبهای ناآرام» استفاده می‌شود. این دیدگاه سازمان را قابل تشبیه به قایقی می‌داند که باید از یک رودخانه پرتلاطم بگذرد که جریان آب آن همواره طوفانی است. در این حالت آنچه وضع را بدتر می‌کند این است که کسانی بر این قایق سوارند که پیش از این همکاری نداشته‌اند و هیچکدام پیش از این از این رودخانه عبور نکرده اند. در مسیر رودخانه، پیچ و خمها و سنگهای درشتی قرار دارد که قایق به طور غیر منتظره با آنها برخورد می‌کند، مقصد قایق نیز بدرستی مشخص نیست، هر چند وقت یکبار هم تعدادی افراد جدید بر این قایق سوار می‌شوند و عده‌ای هم قایق را ترک می‌کنند.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  رهبری تحول گرا نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 24 گویه ای پرسشنامة رهبری تحول گرا می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

رهبري

در مديريت منظور از رهبري فرا گرد اثر گذاري و نفوذ در رفتار زير دستان براي هدايت آنها در ايفاي وظايف سازماني است. مدير براي ايفاي وظيفه رهبري، با زير دستان خود ارتباط بر قرار مي‏کند، به سرپرستي آنها مي‏پردازد، انگيزه کار و فعاليت در آنها به وجود مي‏آورد، به حل اختلافات آنها مي‏پردازد و به اقتضا، تغييراتي در شرايط کار آنان پديد مي‏آورد. لذا اين کوشش‏ها به منظور آن است که نيازها و هدف‏هاي سازمان و اعضاي آن، تواما تحقق پيدا مي‏کند. بنابراين رهبري در مديريت، حائز اهميت است.

مدیریت تحول گرا

مدیریت تحول گرا، فرایندی اسـت کـه الگوهـای مطلـوب روابـط قدرت بین مدیران و افراد را برای رسیدن به اهداف جمعـی و دگرگـونی هـای واقعـی منطبـق بـا الگوی سازمان بنا کرده است.
تحقق این نوع مدیریت، نیازمنـد تغییرهـای معنـی دار در روابـط قـدرت،تحول در سلسله مراتب قدرت و نیز انتقال آن به سطح افقی مبتنی بر تسـاوی عمـومی خواهـد بـود.

مدیریت تحول گرا، فرایندی پیچیده و پویاست که در آن، مدیران بر ارزش ها، باورهـا و اهداف افراد تأثیر می گذارند.

ایـن مدیران، سـازمان را از حـال بـه آینـده حرکـت مـی دهنـد،نیازهای محیطی را تشخیص مـی دهنـد و تغییرهـا را تسـهیل مـی کننـد. بـه عـلاوه، چشـم انـدازی از فرصت های بالقوه را برای کارکنان بـه وجـود مـی آورنـد