فصل دوم پایان ساختار سازمانی بخش(2) (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان ساختار سازمانی : ساختارهاي مناسب درتحقق اهداف واستراتژيهايِ سازمان بسيارموثرند. تاجائي كه نادلروتوشمان ،ساختارسازماني رامنبعي مهم،براي كسب مزيت رقابتي ازطريق تغييرپذيريِ اثربخش، انعطاف پذيري وقدرت انطباق مي دانند(مودراک ،2007).

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه ساختار سازمانی

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:22

فهرست

2-1ساختار سازمانی.. 2

2-2تعریف ساختار سازمانی و ماهیت آن. 3

2-3کارکردهای ساختار. 4

2-5تئوریهای کلاسیک و نئوکلاسیک ساختار سازمانی.. 6

2-6نوعشناسی ساختار سازمانی.. 7

2-7انواع کلاسیک ساختار سازمانی.. 8

8-2انواع جدید ساختار سازمانی.. 14

2-8-1 ساختار افقی.. 14

2-8-2 ساختار شبکهای.. 15

2-8-3 ساختار ستارهای یا خوشه ستارهای.. 15

2-8-4 ساختار تارعنکبوتی.. 16

2-8-5 ساختار پارندی.. 16

2-8-6 ساختار خوشهای.. 17

2-8-7 ساختار مجازی.. 17

بخشی از پایان نامه ساختار سازمانی

ساختارهاي مناسب درتحقق اهداف واستراتژيهايِ سازمان بسيارموثرند. تاجائي كه نادلروتوشمان^[1]،ساختارسازماني رامنبعي مهم،براي كسب مزيت رقابتي ازطريق تغييرپذيريِ اثربخش، انعطاف پذيري وقدرت انطباق مي دانند(مودراک[2]،2007).

محيط پويا وپيچيده وتحولات گسترده به خصوص درزمينه فناوري اطلاعات تغييرات درساختارهاي سازماني را اجتنباب ناپذيرساخته است(اسدي گرجي و همکاران،1399).براي پاسخگوئي وتطبيق با نيازهاي محيطي شكل هاي جديد سازماني به وجود آمده اند تا ضمن تقويت هماهنگي افقي وايجاد فرايندهاي سازماني ساده موجبات رضايت مشتريان داخلي وخارجي را فراهم سازند.درحقيقت ساختارهاي عمودي سازمان ها تقريبا”كارحرفه اي وتخصصي را بغرنج وناكارآمدترمي سازند(یانگهین و همکاران[3]،2017) .

اين ساختارهاي عمودي كه از بقاياي عصرصنعتي محسوب مي شوند براي كارحرفه اي كاملا”نامناسب هستند.هرچند متخصصان به طورافقي درسراسرسازمان با يكديگرهمكاري مي كنند. الزام درقرارگرفتن ساختارهاي عمودي موجود،يعني فرايندي فكركردن ولي وظيفه اي عمل كردن آَنان را وادار مي سازد تا براي يافتن دانش[4] وهمكاران مناسب وبه دست آوردن همكاري ومساعدت آنان با ارتباطات ضعيف درسازمان به جستجوبپردازند.بنابراين به منظورارتقاي بهره وري دانشگران متخصص،سازمان ها وشركت هاي بزرگ بايد به طورمحتوايي وبنيادي،ساختارهاي خودراتغييردهند(داگدال[5]،2010).

[1]Nadler & Tushman

2Knowledge

3Competitive Advantage

[2] modrak

[3] [3] Yongheng et al

4 DRUCKER

[5] Dugdale

پرسشنامه مبانی مدیریت سازمانی