فصل دوم پایان رهبری هوشمند (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان رهبری هوشمند : اگر ادبیات سازمانی را بررسی کنیم با مقوله های مهم و اساسی تاثیر گذار بر آن مواجه می­شویم که هر یک نیاز به بررسی جامع از زوایای مختلف دارد. یکی از این مقوله ها «رهبری» است که در ادبیات سازمانی به لحاظ اهمیت دارای جایگاه خاصی می­باشد .

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه رهبری هوشمند

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:17

فهرست

2-1 رهبری هوشمند 2

2-1-1  تاریخچه رهبری.. 2

2-1-2  مفهوم رهبری.. 3

2-1-3  سیر تحول مفهوم رهبری.. 5

2-1-3-1 تئوری صفات… 5

2-1-3-2 تئوری رفتاری.. 6

2-1-3-3 تئوری اقتضایی.. 8

2-1-3-4  تئوری اقتضایی فیدلر. 10

2-1-3-5 تئوری مسیر-  هدف… 10

2-1-4 سبک رهبری هوشمند. 11

2-1-5 ابعاد رهبری هوشمند. 12

2-2 پیشینه تحقیق. 13

2-2-1 پیشینه تحقیقات داخلی.. 13

2-2-2 پیشینه تحقیقات خارجی.. 15

بخشی از پایان نامه رهبری هوشمند

اگر ادبیات سازمانی را بررسی کنیم با مقوله های مهم و اساسی تاثیر گذار بر آن مواجه می­شویم که هر یک نیاز به بررسی جامع از زوایای مختلف دارد. یکی از این مقوله ها «رهبری» است که در ادبیات سازمانی به لحاظ اهمیت دارای جایگاه خاصی می­باشد و مدت ها است که نظر پژوهش گران و متخصصین امر را به خود جلب کرده است(هاریس[1]،2014).

با توجه به تغييرات روز افزون در سازمانها در دهه هاي اخير، موضوع مديريت و رهبري سازمان ها يكي از بحث هاي چالش برانگيزي است كه مورد توجه بسياري از صاحبنظران در حوزه مطالعات سازماني مي­باشد. بيشتر صاحبنظران با اين موضوع كه بقاي سازمان در دنياي كنوني وابسته به توانايي پاسخ اثربخش به تغييرات مي­باشد، توافق نظر دارند(شیخی و همکاران،1399).

بقاء و موفقيت سازمان هاي آينده وابسته به توسعه مهارتهاي رهبري اثربخش در تمام سطوح سازماني  مي­باشند. ورود وضعیت حاد رقابتی در دهه 1980 میلادی عرصه را بر بسیاری از سازمان های بزرگ تنگ کرد و درجه اثربخشی توان موجود آنها را برای پاسخگویی به اوضاع تحول یافته محیطی در معرض چالش قرار داد.

از اینرو شمار زیادی از سازمانهای غوطه ور در تلاطم های محیطی در صدد بر آمدند تا با وقوف به درجه ناکارآمدی رویکردهای معمول و متداول رهبری و با تأمل و تجدید نظر در بسیاری از پیش فرض ها و روش های سازمانی، در مقام بازسازی و تجدید بنای خود بر آیند و تلاش کنند تا با مبادرت به ایجاد تغییرات اساسی و تحول در شاکله و زیر بناهای سازمانی، مزیت های راهبردی نوینی را به عرصه های حاد رقابتی وارد  نمایند (عسگری و همکاران،1399).

[1] Harris

پرسشنامه کارآفرینی