فصل دوم پایان نامه مدیریت زنجیره تامین نوآور (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه مدیریت زنجیره تامین نوآور :زنجیره تامین تمامی فعالیتهای تحویل محصول یا خدمت به مشتری می باشد، که تامین مواد خام، حمل آن به انبار و مرتب کردن و چیدمان  در انبار انتقال به بخش تولید و مونتاژ و در نهایت سفارش و حمل کالای سفارش شده برای مصرف کننده و تحویل را در بر می گیرد.

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه مدیریت زنجیره تامین نوآور

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:28

فهرست

۲-۱ زنجیره تامین.. 2

2-1-1 تعاریف و مفاهیم زنجیره تامین.. 3

۲-۲ تحولات مدیریت زنجیره تامین.. 6

۲-۳ نياز به مديريت زنجيره تامين.. 7

۲-۴ فرایند های اصلی زنجیره تامین.. 9

۲-۵همکاری در زنجیره تامین.. 10

۲-۶ دیدگاه‌های تئوریک زنجیره تامین.. 11

۲-۶-۱ تئوری سازمانی و مدیریت زنجیره تامین.. 11

۲-۶-۲ دیدگاه انتخاب استراتژیک… 12

۲-۶-۳ دیدگاه منبع محور. 12

۲-۶-۴ دیدگاه مدیریت آگاهی.. 13

۲-۷ مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها 14

۲-۸ راه حلهای مشکلات زنجیره تامین.. 16

۲-۹  عملکردهای مدیریت در برابر چالشهای زنجیره تامین.. 16

۲-9 تعاریف نوآوری.. 18

۲-10 لزوم نوآوری.. 19

۲-11 فرآیند نوآوری.. 20

2-12پیشینه خارجی.. 22

بخشی از پایان نامه مدیریت زنجیره تامین نوآور

زنجیره تامین تمامی فعالیتهای تحویل محصول یا خدمت به مشتری می باشد، که تامین مواد خام، حمل آن به انبار و مرتب کردن و چیدمان  در انبار انتقال به بخش تولید و مونتاژ و در نهایت سفارش و حمل کالای سفارش شده برای مصرف کننده و تحویل را در بر می گیرد(حسینی و همکاران، 1392)

امروزه شرکتها دریافته اند که بخش خرید آنها می تواند بطور فزایند های در افزایش کارایی و اثر بخشی آنها موثر باشد و به همین دلیل شیوه های خریدشان را تغییر داده و سعی در انتخاب شیوه مناسب دارند بطوری که بتواند اهداف استراتژیک و خرید شرکت را برآورده سازد. برای تحقق این امر باید در جستجوی تامین کنندگان شایسته و استراتژیک بود و با آنها روابط برقرار کرد تا بتوان با همکاری آنها به مزایای رقابتی دست یافت. برای رسیدن به این امر پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین یک ضرورت اساسی است. (میشرا[1]، 2019).

در قرن 21 با توجه به جهاني شدن و فعاليت اقتصادي در فضاي رقابتي و رشد روزافزون شركت‌ها و بنگاه‌ها در حوزه كسب و كار بين‌المللي و رقابت تنگاتنگ آنها براي تداوم حيات و داشتن سهم بيشتر از بازار، باعث ايجاد فضاي پيچيده و بسيار سختي براي تصميم‌گيري مديران شده است و امروزه هر چه به سمت آينده حركت مي‌كنيم به دليل تغييرات سريع و پيچيده تر شدن شرايط، اداره سازمان‌ها و بنگاه‌ها سخت‌تر مي شود. لذا مي توان گفت مديريت زنجيره تأمين به دلايل افزایش سرعت تغییر تکنولوژی، جهانی شدن تجارت، تمایل به منبع یابی بیرونی، تاکید بر توسعه روابط با تامین کنندگان، در مسير رشد روزافزون قرار گرفته است(لو و یو[2]، 2021).

[1] Mishra

[2] Liu and you

پرسشنامه بازاریابی و فروش