توضیحات
پرسشنامه استراتژی زنجیره تامین ناب قی و همکاران(2017)
پرسشنامه استراتژی زنجیره تامین ناب توسط قی و همکاران در سال 2017 ساخته شده است ودارای 10 سوال در 4 بعد(استراتژی هزینه،استراتژی کیفیت، استراتژی تحویل، استراتژی انعطاف پذیری) می باشد.و بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت(خیلی کم تا خیلی زیاد)ساخته شده است. الفای کرونباخ این پرسشنامه 819/0 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
تولید ناب:
توليد ناب در واقع شيوه توليدي است که ضمن بهکارگيري فوايد توليد انبوه و توليد دستي، با هدف کاهش ضايعات و حذف هر فعاليت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر اين مبنا تكنيك ناب با كمك مجموعه ابزارهاي خود مي‌تواند نقش بنياديني در اصلاح و بهبود فرايندها داشته باشد.
مدیریت زنجیره تامین:
مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد استراتژی زنجیره تامین ناب نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 12گویه ای استراتژی زنجیره تامین ناب میدهند.
مولفه های پرسشنامه :
|
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
| استراتژی هزینه |
1 تا 3 |
|
استراتژی کیفیت |
4 تا 6 |
| استراتژی تحویل |
7 تا 8 |
|
استراتژی انعطاف پذیری |
9 تا 10 |
استراتژی‌های زنجیره تأمین
تفکر سنتی پیرامون استراتژی‌های زنجیره تأمین به چند مفهوم محدود شده است. در این دسته از نوشته‌ها تلاش می‌کنیم این مفاهیم را مرور کنیم، کاستی‌های آن‌ها را نقد کنیم و در نهایت رویکردهای جایگزین در استراتژی‌های زنجیره تأمین را معرفی کنیم که به واقع در طراحی و ایجاد یک زنجیره تأمین مؤثر به شما کمک کند. با شناخت رویکردهای مختلف می‌توانید راهکار نرم‌افزاری خود را بهتر انتخاب کنید و به خودکار شدن فرایندها بسنده نکنید.
انواع استراتژی‌های زنجیره تأمین
احتمالا مطالب زیادی در جاهای مختلف راجع به استراتژی‌های زنجیره تأمین خوانده‌اید. می‌توان گفت همه این مطالب مفاهیم مشابه را در چهار حوزه اصلی بیان می‌کنند:
- زنجیره تأمین ناب یا Lean SCM ؛ این مفهوم بر قابلیت کاهش هزینه‌ها را در زنجیره تأمین متمرکز است.
- زنجیره تأمین چابک یا Agile SCM ؛ این مفهوم متمرکز بر ایجاد قابلیت پاسخگویی در زنجیره تأمین است.
- زنجیره تأمین تعویقی یا Postponement SCM ؛ این مفهوم مبتنی بر این ایده است که تخصیص منابع یا تولید محصولات جدید باید تا حد ممکن تا رسیدن به زمان واقعی پاسخگویی به تقاضا به تعویق بیفتد.
- زنجیره تأمین احتکاری یا Speculation ؛ این استراتژی مبتنی بر ایده صرفه‌جوئی با تولید انبوه است که هزینه‌های سربار را در حجم بالای تقاضا کاهش می‌دهد.
مدل های استراتژی‌های زنجیره تأمین
پروفسور های لی استاد دانشگاه استنفورد، چهار مدل را برای طراحی زنجیره تأمین مطرح می‌کند که مشابه همین دسته‌بندی است. این چهار مدل شامل:
- زنجیره تأمین کارآمد
- زنجیره تأمین با حذف ریسک‌ها
- زنجیره تأمین پاسخگو
- زنجیره تأمین چابک
مدل‌های مشابهی نیز مطرح شده‌اند اما عمومی بودن آن‌ها سبب شده که امکان پرداختن به جزئیات و در نتیجه آن طراحی مناسب یک زنجیره تأمین برای پاسخگویی به مسائل دنیای واقعی در عمل وجود نداشته باشد. برای مثال از مفهوم “طراحی ناب” تنها “استراتژی کاهش هزینه” درک می‌شود که استراتژی سطح بالاتری (سطح کسب‌وکار) است و نمی‌تواند به صورت جزئی اهداف طراحی ناب را در زنجیره تأمین پیاده‌سازی کند. از سوی دیگر ممکن است به تناسب مدل کسب‌وکار و روال‌های کاری شما امکان بهره‌گیری از مزایای هر یک از این استراتژی‌ها در عمل ممکن نباشد. بنابراین پرسش‌هایی قابل تأمل مطرح خواهد شد:
آیا می‌توان گفت این مفاهیم حقیقتاً می‌توانند “استراتژی زنجیره تأمین” باشند؟
آیا این مفاهیم دارای ارزش استراتژیک هستند؟
آیا می‌توان به همین ترتیب از آن‌ها در طراحی زنجیره تأمینی که پاسخگوی نیازمندی‌های واقعی کسب‌وکار باشد بهره گرفت؟
پرسشنامه استراتژی زنجیره تامین ناب توسط قی و همکاران در سال 2017 ساخته شده است ودارای 10 سوال در 4 بعد می باشد.و در پرسش سنج قابل خرید و دانلود است.
-
رضایت از خرید
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.