فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی

19,900 تومان

توضیحات

فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی(مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی:مدیریت استراتژیک فعالیت­های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی­ها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی­ ها و در نهایت کنترل فعالیت­های انجام شده را در برمی­گیرد (پيرس و رابينسون،1388).

منابع جدید اضافه شد!

2018-2019-2020

1396-1397-1398


فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:43


فهرست

بخش اول: مبانی نظری تحقیق. 2

1-1 مدیریت استراتژیک منابع انسانی. 2

1-1-1 مدیریت استراتژیک…. 2

1-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک…. 2

1-1-3 سطوح مديريت استراتژيك…. 6

1-1-4ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک…. 10

1-1-5مزاياي مديريت استراتژيك…. 12

1-1-6 فرآیند مدیریت استراتژیک…. 13

1-1-7کنترل استراتژی‌ها 17

1-1-8 برنامه ریزی استراتژیک…. 19

1-1-8-1مفهوم برنامه ريزي استراتژيك…. 19

1-1-8-2عناصر برنامه ريزي استراتژيك…. 20

1-1-8-3 رويكرد موثر در طراحي برنامه استراتژيك…. 21

1-1-8-4 ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک…. 21

1-1-8-5 اهمیت وضرورت برنامه ریزی استراتژیک…. 22

1-1-8-6 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک…. 23

1-1-8-7 فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک…. 23

1-1-8-8 موانع و محدودیت های برنامه  ریزی استراتژیک…. 26

1-1-9 استراتژی‌ منابع انسانی.. 27

1-1-9-1 پاداش… 28

1-1-9-2 آموزش… 30

1-1-9-3 نیروی انسانی.. 33

1-1-9-4 استخدام. 33

1-1-9-5 ارزیابی عملکرد 34

منابع …43


بخشی از فصل دوم پایان نامه

سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمی­توانند مناسب تغییرات باشند. هنگامی که تغییرات جزیی بود می­توانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامی که تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمی­توان از تصمیم­گیري هاي مبتنی بر قضاوت­هاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد(نیکولیچ و همکاران؛2019).

بنابراین فرآیند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه می­گذرد، یعنی کسی که داراي درك مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه
و تحلیل­هاي علمی در هم می­آمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابت­ها و کشمکش­ها را فراهم می­نماید (واکر و همکاران،1383).

توسعه بر مبناي هر کدام از الگوهاي موجود، بدون توجه و در اختیار گرفتن یک فرآیند برنامه ریزي شده و مدیریت شده، امري محال و غیر ممکن است. بهینه سازي استانداردهاي زندگی در جامعه و کار در سازمان مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعی است(شبرنگی و امیر نژاد؛1397) و براي رسیدن به چنین موقعیتی ناچار از بهینه سازي و اصلاح ساختار بینشی، دانشی و عملی در مقوله مدیریت هستیم تا بتوانیم بهره­وري را افزایش دهیم و از ظرفیت ها، فرصت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتري را تولید نماییم و موقعیت هاي اقتصادي بیشتر و بهتري را براي کشور یا سازمان خود فراهم سازیم.(ایرینا ؛2018)

1-1-2 تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک فعالیت­های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی­ها، اتخاذ هرگونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی­ ها و در نهایت کنترل فعالیت­های انجام شده را در برمی­گیرد (پيرس و رابينسون،1388).

از دیدگاه براین، مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم­ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می­کند(حاج عباسی؛1397)

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) که منجر به تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل می­شود. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت­ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد (اعرابی و ايزدي به نقل از شاندلر،1386).

استراتژی:

استراتژی از یک اصطلاح یونانی بر گرفته شده است. بد نیست ابتدا به ریشه لغوی استراتژی اشاره شود. واژه استراتژی به معنای ago به معنی ارتش و stratos به معنای فرمانده ارتش، مرکب از strategema رهبر گرفته شده است. مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت، تطبیق و هماهنگ سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد (لیانگ،2020).

 در جای دیگر استراژی (Strategy) بدین شکل تعریف می­شود: مجموعه­ای از اهداف اصلی و سیاست­ها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه­ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه نوع سازمانی فعالیت می­کنیم و یا می­خواهیم به چه نوع فعالیت یا کسب و کاری بپردازیم(براين و همکاران،1373).


پرسشنامه بازاریابی و فروش

  • رضایت از خرید
5

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

  • [text text-238 "جوابها را به حروف وارد کنید"]
  • [quiz quiz-98 "سه به اضافه چهار؟ | هفت" "شش را از ده کم کنیم؟ | چهار" "دو ضرب در چهار؟ | هشت" "سه ضرب در سه؟ | نه"]
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی”