پرسشنامه مدیریت تحوّل گرا کاستیگلیونه(2006)

6,000 تومان

پرسشنامه مدیریت تحوّل گرا  توسط کاستیگلیونه در سال 2006 طراحس شده است و دارای 39 سوال در 4 بعد طراحی شده است.و سوالات بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است  و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه مدیریت تحوّل گرا کاستیگلیونه(2006)

پرسشنامه مدیریت تحوّل گرا  توسط کاستیگلیونه در سال 2006 طراحس شده است و دارای 39 سوال در 4 بعد طراحی شده است.و سوالات بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است  و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد مدیریت تحول گرا: فرایند نفوذ آگاهانه در افراد یا گروه ها برای ایجاد تغییر ناپیوسته در موقعیت فعلی و کارکردهای سازمان  به عنوان یک کل است.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از مدیریت تحوّل گرا  نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 39 گویه ای  پرسشنامة مدیریت تحوّل گرا می­دهند.

مولفه های پرسشنامه :

مولفه های پرسشنامه

   سوالات
ویژگی های مدیریتی مرتبط با مدیریت کاریزماتیک کارکنان

1 تا 9

ویژگی های مدیریتی مرتبط با ایجاد انگیزه فکری در کارکنان

10 تا 19
ویژگی های مدیریتی که ملاحظات فردی را نشان می‌دهد

20 تا 29

ویژگی های مدیریتی که تحول را تسهیل می‌کنند

30 تا 39

مدیریت تحول گرا و تبادل گرا

اصطلاحات تحول، تحول گرا و تبادل گرا، مباحث اصلي مطالعات رهبري و استفاده شده براي تمايز بين رهبري و مديريت است. تئوري رهبري تحول گرا نخست توسط برنز (1978) به منظور تمايز بين آن دسته از رهبران که روابط قوي و انگيزشي با زيردستان و پيروان برقرار مي‌کنند و آن دسته از آنها که به طور گسترده اي متمرکز بر مبادله يا تعامل براي ايجاد نتايج اند به وجود آمد.

او مشخص کرد که يک رهبر تحول‌گرا، به دنبال انگيزه هاي بالقوه در پيروان و ارضاي نيازهاي بالاتر آنان است. رهبران تحول گرا، رابطه انگيزشي متقابلي را برقرار مي کنند که پيروان را به رهبران تبديل مي کند. بنابراين رهبري تحول گرا، تعاملي و دوسويه (Mutual) است.

باس و آووليو رهبري تحول گرا را رهبري‌اي تعريف کرده اند که زماني اتفاق مي افتد که رهبر علاقه اي را ميان همکاران و پيروان خود برمي انگيزد، تا کارشان را از يک ديدگاه جديد نگاه کنند. رهبر تحول گرا از رسالت يا بينش سازمان آگاهي ايجاد مي کند و همکاران و پيروان را براي سطوح بالاتر توانايي و پتانسيل، توسعه مي دهد. علاوه بر اين، رهبر تحول گرا همکاران و پيروان را تحريک مي کند که فراسوي منافع خودشان به منافعي توجه کنند که به گروه بهره برساند.

در مقابل، رهبري تبادل گرا، شامل مبادله منابع سازماني و پاداشها اقدام و عملکرد است. برنز پيشنهاد مي کند که رهبري تبادل گرا محدود به سلطه است، زيرا منابع کمياب هستند و قدرت، پراکنده است. بنابراين اختيار عمل رهبر محدود است. رهبران تبادل گرا، يک مبادله اقتصادي و هزينه-منفعت را با پيروان دنبال مي کنند. در اين مورد، نيازهاي مادي و رواني به جاي عملکرد کاري مورد انتظار، ارضا مي شود.

  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعداد مولفه

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه مدیریت تحوّل گرا کاستیگلیونه(2006)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *