پرسشنامه توانمند سازی کارکنان راسل و همکاران(2003)

5,900 تومان

پرسشنامه توانمند سازی کارکنان توسط راسل و همکاران در سال 2003 ساخته شد و دارای 20 سوال بوده و 2 مولفه(ساختاری و روانشناختی) می باشد. و بر اساس طیف لیکرت از (کاملا مخالفم تا کاملا موافقم )نمره گذاری شده است و طیف لیکرت به دست امده80/0 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه توانمند سازی کارکنان راسل و همکاران(2003)

پرسشنامه توانمند سازی کارکنان توسط راسل و همکاران در سال 2003 ساخته شد و دارای 20 سوال بوده و 2 مولفه(ساختاری و روانشناختی) می باشد. و بر اساس طیف لیکرت از (کاملا مخالفم تا کاملا موافقم )نمره گذاری شده است و طیف لیکرت به دست امده80/0 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد توانمندسازي، مفهومي چند وجهي است كه در مديريت، روانشناسي، انسان شناسي اجتماعي، علوم سياسي و پزشكي مورد استفاده قرار مي­گيرد. توانمندسازي بيشتر به شرايطي اطلاق مي­شود كه طي آن، قدرت در اختيار باشد و اين توانايي وجود داشته باشد كه بتوان با بهره برداري لازم، از مزاياي آن بهره مند شد(غزنوي اسکويي،1391).

توانمندسازي، وجود قدرت رهبري در افراد و توانايي انجام كار به وسيله آنها تعريف مي­شود و اساس آن، تغيير در رهبري است. هنگامي كه رهبر ديدگاه خود را درباره آنچه مي­خواهد انجام شود، بيان مي­كند، در حقيقت ميزان زيادي از اختيارات را تفويض مي­كند و به پيروان خود اجازه مي­دهد با علاقه براي دستيابي به هدف فردي و سازماني فعاليت كنند. فقط در اين صورت، آنان احساس قدرت مي­كنند و انگيزه بيشتري در آنان ايجاد مي­شود(رايدر1،2000).

ييم(2008) توانمندسازي را اعطاي قدرت تعريف مي­كند. به عبارت ديگر، توانمندسازي كاركنان، فرايندي است كه در آن، سازمان يا مدير آن، براي كاركنان قدرت و توان ايجاد مي­كنند. وي به نقل از مينون، سه حالت براي توانمندسازي بيان مي­كند: توانمندسازي مي­تواند يك عمل يا اقدام محسوب شود (عمل اعطاي قدرت به فرد يا افرادي كه توانمند مي شوند) مي­تواند به صورت يك فرايند (فرايندي كه موجب تجربه قدرت مي­شود) يا يك حالت روانشناختي در نظر گرفته شود كه به صورت شناختهايي جلوه مي­كند كه مي­تواند سنجيده شود.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  توانمند سازی کارکنان نمره­اي است كه کارکنان به سوالات20گویه ای پرسشنامة توانمند سازی کارکنان می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

مولفه های پرسشنامه

  سوالات

ساختاری

10-1

روانشناختی

20-11

توانمند سازی

توانمندسازي، به معناي تزريق نيرو در كاركنان است. سازمان بايد احساس نيروي شخصي كارمند را تقويت كند. توانمندسازي، يعني اينكه كاركنان بتوانند به خوبي وظايفشان را درك كنند، پيش از آنكه به آنها بگويند چه كار كنند(ساوري و لاكس،2005).

 توانمندسازي فرايند توسعه است و باعث افزايش توان كاركنان براي حل مشكل و ارتقاي بينش سياسي و اجتماعي آنها مي­شود و كاركنان را قادر مي­كند كه عوامل محيطي را شناسايي كنند و آنها را در كنترل خود داشته باشند.

جي درايديك بيان مي­كند آنچه به آن پي بردم، اين است كه مردم توانمند مي­شوند تا توانايي خود در تصميم گيري و تأثيرگذاري بر انتخاب هاي مهم و راهبردي در زندگي و مقابله با موانع را توسعه دهند، ظرفيتهاي خود را در تصميم گيري و تأثيرگذاري افزايش دهند و امكانات خود را افزايش دهند. توانمندي آنها را در كنترل دارايي هايشان به طور فردي و جمعي ياري مي­كند. در عملكرد آنها تأثير مي­گذارد و به آنها فرصت مي دهد تا از توانايي هاي خود در مقابله با شرايط دشوار استفاده كنند(صنعتي،1386).

به اعتقاد لاوراك (1998)بسياري از تعاريف توانمندسازي، ارزشي مثبت و فراگير دارند و روانشناسان آنها را در كشورهاي صنعتي، بسط و توسعه داد ه اند. تعاريف مذكور، بيانگر اين نظريه هستند كه توانمندسازي بايد از داخل يك گروه نشأت گيرد و نمي­توان آن را به يك گروه و جامعه داد.

  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه توانمند سازی کارکنان راسل و همکاران(2003)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.