توضیحات
پرسشنامه توانمند سازی کارکنان اسپریتزر و میشرا(1992)
پرسشنامه توانمند سازی کارکنان با استفاده از مدل اسپریتزر و میشرا (1992) تنظیم گردید که مجموعا از 21 گویه تشکیل شده است. سوالات پرسشنامه بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت (کاملاً موافق تا کاملاً مخالف) طراحی شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/7 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه
پرسشنامه استاندارد توانمند سازی اعطای اختیار تصمیم گیری به کارکنان به منظور افزایش کارائی آنان و ایفای نقش مفید در سازمان است.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد توانمند سازی کارکنان نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 21گویه ای پرسشنامه استاندارد توانمند سازی کارکنان میدهند .
مولفه های پرسشنامه و پرسشنامه:
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
خود اثربخشی |
1 تا 4 |
خود اختیاری |
5 تا 9 |
پذیرش شخصی نتایج |
10 تا 13 |
معنی دار بودن شغل |
14 تا 17 |
اعتماد |
18 تا 21 |
توانمندسازي
توانمندسازي جامعه، يك فرآيند پويا و فراگیر است. هدف عمده فرآيند توانمندسازي، ايجاد تغييرات مناسب در كليه ابعاد و جوانب زندگي افراد، خانوادهها، گروهها و اقشار اجتماعي ميباشد در واقع ميتوان به جرات گفت كه يكي از پيش شرطهاي محوري در شكلگيري و تكامل فرآيندهاي توسعه پايدار، وجود سياستها، برنامهها، و مداخلات چند بعدي در جهت توانمندسازي افراد، گروهها و جوامع به منظور مشاركت فعال آنها در تحقق بخشيدن به اهداف دراز مدت و ميان مدت توسعه همهجانبه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي است.
تعريف توانمندسازی
تعاريف متعدد و گوناگونی از توانمندسازی ارائه ميشود که هرکدام دارای يک جهتگيری معين با يک ديدگاه و حتی يک ايدئولوژی مشخص است. البته برای توانمندسازی تعريف دقيق علمی با مرزهای مشخص وجود ندارد؛ اما می توان در یک تعریف جامع توانمندسازی را اینگونه تعریف کرد:
توانمندسازی فرایندی است پویا و خودجوش از متن بافت فرهنگی – اجتماعی یک جامعه که به افراد افزایش قدرت و توانایی می دهد تا بتوانند برای بهبود وضعیت زندگی خویش اقدام نمایند.
در تعریف بالا باید به کلمات کلیدی : فرایند؛ پویا؛ بافت اجتماعی فرهنگی؛ مشارکت افراد توجه کرد. در این فرایند افرادکلیدی و رهبران سیاسی عقیدتی نقش مهمی بازی می کنند و باید دانست که مهارتهایی از قبیل سازماندهی اجتماعی و توسعه اجتماعی بسیار کلیدی هستند.
رويکرد توانمند سازی
رويکرد اصيل و حقيقی توانمندسازی از پایین به بالا شکل ميگيرد. در اين فرآيند شيوههای متعددی از تعامل اجتماعی ممکن است وجود داشته باشد. ارتباطات، مشاوره، بحث و مناقشه، آموزش و اطلاعرساني، محاوره، انتقاد از خود، برخوردهای نظری و فکری، و يا ستيز و تضاد اجتماعی كه به صورت سازماندهی مردمی نمايان ميشود و همچنين اعمال شيوههای قهرآميز از قبيل تظاهرات، درگيری و منازعه از مهمترين شيوههاي تعامل و ستيز اجتماعي در اين فرآیند مشاهده مي شود.
سطوح توانمندسازی:
1-توانمندسازی فردی که چهار جنبه عمده دارد :
الف : ايجاد و توسعه وجدان انتقادی (تفکر انتقادی)
ب: کاهش خود عيب جویی
ج : به عهده گرفتن مسئوليت شخصی برای آينده
د: توسعه خود کارآیی
2- سطح توانمند سازی بین فردی:
توانایی و ظرفیت تاثیر گذاشتن بر دیگران و تعاملات بین فردی در این سطح توانمندی تعریف می شود.
3- سطح سیاسی: با توجه به روند از پایین به بالا یعنی انتقال و تغییر قدرت دربین گروهها و تعمیم یک اقدام به کل
عناصر اصلی توانمند سازی:
- دسترسی به اطلاعات
- پذيرفته شدن و مشارکت
- مسئوليت پذيری
- ظرفيت سازمانی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.