توضیحات

پرسشنامه پرسشنامه جانشین پروری

پرسشنامه جانشین پروری توسط متقی و بهشتی فر در سال 1388ساخته شد. پرسشنامه دارای 43 سوال در 3 مولفه ( عوامل سازمانی، عوامل فردی، و عوامل فرایندی )می باشد. با هدف شناسایی جانشین پروری طراحی شده است.طیف لیکرت به دست امده پرسشنامه 85/. می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد جانشین پروری نوعی برنامه ریزی نیروی کار است که بر آمادگی کارکنان برای جیگزینی پست های بلاتصدی متمرکز است و این تمرکز بیشتر در سطوح مدیریت ارشد و مدیران اجرایی قرار دارد(هورنا،2007).

شغل:

شغل عبارت است از وظایف مشابه و مرتبطی که به عهده یک فرد در مقابل دریافت حقوق و دستمزد گذارده می شود.

شغل، شامل مجموعه‌اي از وظايف مرتبط به هم است كه توسط فرد براي دستيابي به هدفي مشخص انجام مي‌شود.

در ساختار سازماني، مي‌توان شغل را يك واحد در نظر گرفت كه مستقل از شاغل، تعريف مي‌شود.

پست شغلی:

پست عبارت از جایگاه سازمانی افراد در سازمان است . با توجه به حجم کارها برخی از پستها ممکن است نیاز به یک نفر و برخی دیگر از پستها نیاز به گروهی از افراد برای انجام وظایف آن نیاز داشته باشد.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  جانشین پروری نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 43گویه ای پرسشنامة جانشین پروری می­دهند.

مولفه های پرسشنامه :

مراحل اجرای مدیریت جانشینی

1- تهیه بانك اطلاعاتی استعدادها:  این مرحله شامل فهرست كردن افراد مستعد بالقوه، نیازمند تدوین حداقل ویژگی‌های افراد موردنظر و مخاطبان برنامه‌های جانشینی است.

2- ارزیابی مقدماتی: با این ارزیابی براساس معیارهای طراحی شده، تمام افراد مورد ارزیابی مقدماتی قرار می‌گیرند.

3- تدوین مدل شایستگی سازمان: یكی از رویكردهای نوین در امر آموزش و توسعه مدیران، كاربرد شایستگی‌ها برای طراحی برنامه‌های توسعه مدیران است. در ضمن، مدل شایستگی مهم‌ترین بعد برای اجرای ارزیابی موفق مدیریت جانشینی در سازمان است. اگر این بخش از كار نادرست باشد، افراد براساس معیارهای نامناسبی قضاوت می‌شوند، طراحی تمرین‌ها دشوار شده و ارزیاب‌ها در طبقه‌بندی و ارزیابی دقیق رفتارها با مشكل مواجه خواهند شد. به این‌ترتیب، اعتقاد مدیران عملیاتی به مركز ارزیابی از دست خواهد رفت.