توضیحات

پرسشنامه مهارت‌های انگیزشی افراد لاورنس و جردن(2009)

پرسشنامه مهارت‌های انگیزشی افراد توسط لاورنس و جردن در سال 2009 طراحی شد.و دارای 10 سوال می باشد.و هدف ان بررسی مهارت‌های ایجاد انگیزه در افراد سازمان می باشد.و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است  و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد انگیزش به فرایندهایی ارتباط دارد که به رفتار نیرو و جهت میدهد. این فرایندها عبارتند از: نیازها، شناختها، هیجانهاو رویدادهای بیرونی. نیازها با شرایط درونی فرد که برای ادامه زندگی و رشد و سلامتی ضروری است، مرتبط است. شناخت‌ها، عقاید، باورها، رویدادهای ذهنی، انتظارات و خودپنداره را شامل می‌گردد که نحوه تفکر را بیشتر نشان می‌دهد. هیجان‌ها، به صورت پدیده‌های ذهنی، زیستی، هدفمند و اجتماعی و چند بعدی هستند (ایزارد، ۱۹۹۳). رویدادهای بیرونی، مشوقهایی که رفتار فرد را نیرومند میسازد و به سمت رویدادهایی هدایت میکنند حال این رویدادها ممکن است از پیامدهای مثبت یا آزاردهنده خبر دهند.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  مهارت‌های انگیزشی افراد نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 10 گویه ای پرسشنامة مهارت‌های انگیزشی افراد می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

تک مولفه ای می باشد.

اهمیت مهارت‌های انگیزشی

چگونه انگیزه‌­ی تیم خود را در موقعیت­‌های خوب و بد حفظ می‌کنید؟

آیا شما نیز یکی از افرادی هستید که حتی در موقعیت‌های سخت، اعضای تیم خود را مثبت، مشتاق و سخت­‌کوش نگه می‌دارند و یا زمانی که همه‌ چیز بد پیش می‌­رود نیز قادر به حفظ انگیزه‌­ی خانواده­‌ی خود هستند؟

لغت انگیزش (Motivation) از ریشه‌­ی لاتین Movere مشتق شده و به معنای حرکت کردن از طریق یک محرک بوده و همچنین، در رابطه با شروع یک عمل، به معنای دلیلی برای حرکت است؛ بنابراین انگیزش در ابتدایی­‌ترین معنی خود، محرکی در جهت عمل است.

می‌توان گفت انگیزش چیزی است که ما را در راستای رسیدن به اهداف‌مان هدایت می‌کند. اما چه‌کاری می‌توانید در جهت افزایش انگیزه‌­ی افرادی که رهبری می‌کنید انجام دهید؟ چند مبحث ساده در این زمینه وجود دارند که به‌طور شگفت‌­آوری تفاوت‌های قابل‌توجهی ایجاد می‌کنند.

روش‌های انگیزشی

دو نوع اصلی انگیزش وجود دارد: درونی و بیرونی. به‌طور گسترده‌­تر:

درونی = علاقه. به‌عبارت‌دیگر، “این کار را انجام می‌دهم چون می‌خواهم”

بیرونی = پاداش مادی یا معنوی. به‌عبارت‌دیگر، “این کار را انجام می‌دهم چون نیاز دارم”.

چه در کار و چه در زندگی شخصی با افرادی مواجه خواهید شد که به‌وسیله‌ی هردو عامل بالا و اغلب با ترکیبی از هردو عامل، انگیزه پیدا می‌کنند. همچنین انگیزه‌های افراد در زمان‌های مختلف و برای کارهای متفاوت، تغییر می‌کنند. به‌منظور رهبری افراد به‌طور مؤثر، باید به ازای هر فردی که تحت رهبری شما قرار دارد از توازن بین انگیزه‌های درونی و بیرونی آن‌ها مطلع بوده و همچنین از چیزهایی که به آن‌ها علاقه دارند و تقریباً آماده هستند که حتی بدون هیچ پرداختی آن‌ها را انجام بدهند نیز آگاهی داشته باشید. سپس می‌توانید از پاداش‌های مختلف برای افراد مختلف استفاده کنید، به‌عنوان‌مثال، برای برخی‌ها با پیشنهاد کارهای چالشی­‌تر به‌منظور رسیدن به هدف و برای سایرین با دادن زمان‌های استراحت بیشتر، پاداش در نظر بگیرید.