فصل دوم پایان نامه استراتژی تولید

18,900 تومان

توضیحات

فصل دوم پایان نامه استراتژی تولید(مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه استراتژی تولید:بررسي ادبيات تحقيق نشان مي­دهد كه هيچگونه تعريف واحد و همه پسندي براي پاسخ به اين سئوال كه استراتژي چيست وجود ندارد. صاحب نظران و مديران مختلف اين واژه را به گونه هاي مختلف به كار مي­برند.

منابع جدید اضافه شد!

2018-2019-2020

1396-1397-1398


فصل دوم پایان نامه استراتژی تولید

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:26


فهرست

-2 استراتژی تولید. 1

2-2-1- استراتژي.. 1

2-2-2- سطوح استراتژي در سازمان. 3

2-2-3- استراتژي سازمان ومديريت عملكرد. 5

2-2-4- استراتژي توليد. 7

2-2-5- استراتژي سطح وظيفه اي.. 8

2-2-5-1- استراتژي بازاريابي.. 8

2-2-5-2- استراتژي هاي مديريت منابع انساني.. 9

2-2-5-3- استراتژي هاي سيستم هاي اطلاعاتي.. 10

2-2-5-4- استراتژي توليد وعمليات… 10

2-2-6- تاریخچه استراتژی تولید. 10

2-2-7- تعاریف استراتژی تولید. 11

2-2-8- محتواي استراتژي توليد. 13

2-2-9- قابليت هاي توليدي.. 14

2-2-10- اقدامات بهينه در استراتژي توليد. 15

2-2-11- الگوهاي مسلط در استراتژي توليد. 16

2-2-12- مقایسه استراتژی تولید کشورها 19

منابع ….26


بخشی از فصل دوم پایان نامه

پيرس و رابينسون: استراتژي برنامه هاي مقياس بزرگ و آينده نگر براي تعامل با محيط رقابتي به منظور بهينه كردن دستيابي به هدف هاي سازمان و به عبارتي برنامه بازي مؤسسه مي­باشد، كه اگرچه همة نيازهاي انساني، مالي و مواد در آينده را به تفصيل بيان نمي­كند ولي چارچوبي براي تصميم گيري فراهم مي­سازد و آگاهي شركت دربارة نحوة رقابت در برابر كي، كجا و براي چه را نشان مي­دهد(پيرس و رابينسون،1380).

بررسي ادبيات تحقيق نشان مي­دهد كه هيچگونه تعريف واحد و همه پسندي براي پاسخ به اين سئوال كه استراتژي چيست وجود ندارد. صاحب نظران و مديران مختلف اين واژه را به گونه هاي مختلف به كار مي­برند. منظور محقق از بيان چند نمونه از اين ديدگاه ها تأكيد بر اين نكته است كه نويسندگان و محققين مختلف در موقعيت هاي متفاوت به استراتژي از جنبه هاي متفاوتي نگريسته اند(ال نشوان و همکاران ؛2019).

1-1-2- سطوح استراتژي در سازمان

سلسله مراتب تصميم گيري مؤسسات كسب وكار معمولاً شامل 3 سطح اصلي است. ابتدا سطح مؤسسه كه عمدتاً شامل اعضاي هيأت مديره، مديرعامل و مديران اداري است. اين گروه مسؤل عملكرد مالي كل مؤسسه و دستيابي به هدف هاي غيرمالي به عنوان مثال تصوير ذهني و مسؤليت اجتماعي مؤسسه مي­باشند. تا حدود بسياري، جهت گيري در سطح مؤسسه، خواست سهام داران و جامعه در سطحي وسيع را باز مي­تاباند به ويژه در مؤسسات داراي چند كسب و كار يكي از مسؤليت هاي كساني كه در سطح مؤسسه اند، تعيين كسب وكارهايي است كه مؤسسه بايد وجهة همت خود قرار دهد. افزون بر اين دفاتر مديريت عالي هدف هايي تعيين مي­كنند و استراتژي هايي تدوين مي­نمايند كه فعاليت هاي هر يك از كسب وكارهاي مؤسسه و حوزة وظيفه اي اين كسب و كارها را به هم مرتبط سازد مديران استراتژيك سطح مؤسسه كوشش مي­نمايند كه معمولاً ضمن برنامه ريزي براي افق مالي پنج ساله ازتوانايي هاي متمايز سازمان در صنعت مربوطه بهره برداري نمايند(بریتو و همکاران؛2020).


پرسشنامه مدیریت صنعتی

پرسشنامه کارآفرینی و استراتژیک

  • رضایت از خرید
5

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “فصل دوم پایان نامه استراتژی تولید”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *