فصل دوم پایان نامه مدیریت عملکرد(1) (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه مدیریت عملکرد :در جهان بسيار پيچيده امروزكه با رشد سريغ فن آوريهاي جديد، سازمانها دائماً با محيطهاي متغيير و چالشهاي گوناگون درون و برون سازماني روبرو هستند، ضرورت تغيير در ساختارهاي سنتي به نحو گسترده اي احساس مي‌شود.

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه مدیریت عملکرد

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:25

فهرست

2-1 مديريت عملکرد. 2

2-2-1- تعاريف مديريت عملکرد. 3

2-2-2- اهميت مديريت عملكرد. 4

2-2-3-  عوامل مؤثردر توفيق مديريت عملكرد. 5

2-2-4- مزيا و معايب مديريت عملکرد. 7

2-2-4-1- مزاياي مديريت عملكرد. 7

2-2-4-2- معايب مديريت عملكرد. 9

2-2-5- عوامل تأثير گذار در اجرا و پياده سازي نظام مديريت عملکرد. 10

2-2-6- اهداف مديريت عملکرد. 10

2-3- تعاريف ارزيابي عملکرد. 11

2-3-1- اهداف ارزشيابي عملکرد. 14

2-3-2- ديدگاهاي ارزيابي عملکرد. 16

2-3-3- ضرورت و اهميت ارزيابي عملکرد: 18

2-3-4- فرايند ارزيابي عملکرد. 19

بخشی از پایان نامه مدیریت عملکرد

در جهان بسيار پيچيده امروزكه با رشد سريغ فن آوريهاي جديد، سازمانها دائماً با محيطهاي متغيير و چالشهاي گوناگون درون و برون سازماني روبرو هستند، ضرورت تغيير در ساختارهاي سنتي به نحو گسترده اي احساسمي‌شود(ریکوچی و همکاران[1]، 2019).

يكي از اين ساختارهاي سازماني، نظام امور اداري و بالاخص سيستمهاي ارزيابي عملكرد مي‌باشد. به همين دليل در سالهاي اخير مديريت عملكرد بعنوان يكي از راهبردهاي توسعه و به روز آوري منابع انساني و در نتيجه بهبود كيفيت و بهره وري  نيروي كار به شمار مي‌رود. پر واضح است كه نيروي كار متهور و خلاق، خود به عنوان يكي از مؤثرترين اركان سازمان در توليد و ارائه خدمات به مشتريان محسوب مي‌گردد(مکناب و لی[2] ، 2020).

معيار سنجش موفقيت هرسازمان، ميزان مطلوبيت عملكرد كاركنان آن سازمان مي‌باشد(بیانچی و همکارن[3]،2014) بنابراين براي سنجش موفقيت سازمانها به نظامهاي منابع انساني مترقي مي‌باشد كه بتوانند با ارائه راهكارهاي مناسب و ايجاد هماهنگي لازم بين اهداف سازمان و اهداف كاركنان، بر بهره وري كل مجموعه بيافزايد و سازمان را در رسيدن به اهداف خود هر چه بيشتر ياري نموده و به پيش ببرند، با توجه به ديدگاه فوق نظامهاي اداري سنتي كه صرفاٌ به سنجش و ارزيابي عملكرد با ديدگاه تنبيهي مي­پردازند، عملاً از كارايي لازم جهت ايفاي نقش در جهان امروزي برخوردار نيستند(اری[4]،2005).

[1] Riccucci et al

[2] McNabb and lee

[3] Bianchi et al

[4] Arie

پرسشنامه مدیریت رفتار سازمانی