توضیحات
پرسشنامه چشم انداز و ارزشهای سازمانی فومهام(2008)
پرسشنامه چشم انداز و ارزشهای سازمانی توسط فومهام در سال 2008 طراحی شده و دارای 12 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد(اعرابی و همکاران،1386).
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از چشم انداز و ارزشهای سازمانی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 12 گویه ای پرسشنامة چشم انداز و ارزشهای سازمانی میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.
چشمانداز
بیانیه چشمانداز (به انگلیسی: vision statement) سندی است که یک سازمان برای بیان اهداف خود تعریف میکند و بنابر پیشبینی آیندهٔ بازار، تلاش در هدایت فرایند تصمیمگیری دارد. این سند چگونگی سازمان در آینده را تعریف میکند. چشمانداز یک افق دراز مدت است که گاهی جهانی را که سازمان در آینده در آن فعالیت میکند توصیف میکند. برای مثال، نیکوکاری که به فقیری کمک میکند ممکن است بیانیه چشماندازی داشته باشد که میگوید: «یک جهان بدون فقر». یک بیانیه چشمانداز آیندهٔ سازمان را به صورت خلاصه بیان میکند. این بیانیه بر روی آیندهمتمرکز میشود.
تعاریف چشم انداز
تعاریف مختلفی برای چشم انداز بیان شده است که از آن جمله میتوان به موارد ذیل اشاره نمود:
1. آینده واقع گرایانه، قابل تحقق و جذاب برای سازمان.
2. بیان صریح سرنوشتی که سازمان باید به سوی آن حرکت کند.
3. هنر دیدن نادیدنی ها.
چشم انداز، وضعیت آینده سازمان را تشریح میکند. در واقع مدیران ارشد سازمان آرزو دارند که سازمان در آینده چنین وضعیتی داشته باشد. چشم انداز، به نحوه دیگری هم تعبیر شده است؛ چشم انداز وضعیتی است که ما دوست داریم ذینفعان (مثل مردم، کارکنان، مشتریان و …) چنین نگرش و برداشتی از سازمان ما در ذهن خود داشته باشند.
ویژگیهای چشم انداز مطلوب
برای اینکه چشمانداز بتواند نقش برانگیختن احساس، فراهم آوردن زمینه تلاش و تعهد برای دستیابی را ایفا کند، باید از ویژگیهای زیر برخوردار باشد:
- شفافیت جهت و مقصد
- انگاره مثبت و روشن از وضعیت آتی و رفع هرگونه شک و شبهه راجع به آینده
- خلق انرژی و احساس افتخار
- قابلیت به یاد ماندن و جلب توجه همگان
- بلند پروازی (ایده آل) و بلند نظر (یا جاه طلب) یعنی قابلیت ایجاد چالش و سعی در کمال
- سازگار با ارزش ها، فرهنگ و تاریخ (گذشته)
- ایجاد استانداردهای متعالی و ایده آل هایی برای عملکرد
- منعکس کننده خصوصیات منحصر به فرد
- پلی بین حال و آینده
- قابلیت تبدیل و تبیین به اهداف عملی
- فرصتهای موجود را برای شرکت نشان دهد
- راه بهره جویی از فرصتها را نشان دهد
- منحصر به فرد باشد
- در کارکنان رضایت شغلی ایجاد نماید
- در کارکنان ایجاد تعهد، علاقه و غرور نماید
- مسیر حرکت شرکت را به وضوح بیان کند
- مشوق یادگیری باشد
- مخاطب را مشخص سازد
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.