پرسشنامه بالندگی سازمانی(طوسی؛1390)

پرسشنامه بالندگی سازمانی براي سنجش ميزان بالندگی سازمانی از مدل طوسی (1390) و پرسشنامه‌ای که توسط خراسانیان (1395) طراحی و تنظیم شده، استفاده شد كه ميزان بالندگی سازمانی را بر اساس مؤلفه‌هاي گشودگی و شفاف بودن نظام، بازخورد از درون و بیرون، اعتماد به یکدیگر، پروراندن و اختیار دادن، مشارکت دیگران و کم بودن لایه‌های ساختار سازمان مي‌سنجد و سوال‌ها به صورت پنج گزینه‌ای (کاملاً موافقم، موافقم، نسبتاً موافقم، مخالفم، کاملاً مخالفم) طراحی شد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد بالندگی سازمانی گونه ای از کوشش برنامه ریزی شده برای پدیدآوردن نوعی از دگرگونی است که هدف آن یاری دادن به اعضای سازمان هاست تا بتوانند کارهایی راکه موظف به انجام دادن آن هستند به صورتی بهتر از پیش به انجام برسانند.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور بالندگی سازمانی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات23سوال پرسشنامة بالندگی سازمانی می­دهند

مولفه های پرسشنامه :

بالندگی سازمانی

بالندگی سازمانی وسیله ای برای پیشرفت سازمان است.توجه بنیادی بالندگی سازمان به جنبه های انسانی سازمان است , سازمانی که به صورت یک نظام اجتماعی درنظرگرفته می شود.بنا برتعریف بالندگی سازمانی به هرکاری گفته می شود که برای بهترکردن سازمان به کاربسته می شود.

ویژگی های سازمان بالنده:

۱-گشودگی وشفاف بودن نظام:

سازمان بالنده اعضای خود رابه کسب و افزایش اطلاع وآگاهی ترغیب می کند وهمه عملیات خود را به گونه ای شفاف دربرابر کارکنان, مشتریان یاخریداران , صاحبان سهام و حتی مردم جامعه قرار می دهد.

2- اعتماد به یگدیگر

: اعتماد یعنی باور داشتن درستی دیگران. اعتماد کردن به دیگران خصوصیتی است که با گشودگی و بازبودن نظام مربوط است.بدین معنی که هراندازه یک سازمان در عملیات خود شفاف رفتارکند به جلب اعتماد دیگران می افزاید و اعتماد کردن به یگدیگر را درفضای کار افزایش می دهد.

3- بازخور از درون و بیرون:

سازوکار بازخوردر حقیقت وسیله ای است که از راه آن یک سازمان می تواند از درون خود یا از بیرون خود اطلاعاتی را به دست آورد واز آن اطلاعات برای هدایت حرکت خود به جلو ویا تصحیح آن درراه رسیدن به هدف بهره بگیرد.