پرسشنامه توسعه سازمانی لوک(2000)

5,900 تومان

پرسشنامه توسعه سازمانی توسط لوک و همکاران در سال 2000 طراحی شده است .ودارای 35 سوال در 7 بعد می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه توسعه سازمانی لوک(2000)

پرسشنامه توسعه سازمانی توسط لوک و همکاران در سال 2000 طراحی شده است .ودارای 35 سوال در 7 بعد می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

مدیریت و توسعه سازمانی هر چند ظاهراً موضوعی تازه در زمینه مدیریت در ایران است ولی سابقه پنجاه ساله در کشورهای جهان دارد . در این مقاله سعی شده است که ضمن معرفی این علم به سابقه، تعریف و کاربرد آن در سازمان که در حقیقت توسعه مدیریت و توسعه سازمان، بهره مند شدن از «علم» ، چگونگی  کاربرد علوم رفتاری برای توسعه رفتار در سازمان است پرداخته شود. ضمن ارائه تعریف از «مدیر»، «مدیریت»، «توسعه» و مدیریت وتوسعه سازمانی اثبات شود که «مدیر یکی است» و «تقسیم کار، تفویض اختیار نیست» و شرط تحقق توسعه سازمان به معنای امروز همان «تفویض» اختیار توسط مدیران به زیر دستان و حمایت از برنامه هایOD است.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد توسعه سازمانی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 35گویه ای پرسشنامة توسعه سازمانی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

مولفه های پرسشنامه

    سوالات
هدف

1 تا 4

رهبری

5 تا 9
نگرش نسبت به تغییر

10تا 14

پاداش

15 تا 19
روابط

20 تا 23

ساختار

24 تا28
مکانیزم های سودمند

29 تا 33

توسعه سازمانی

توسعه سازمانی با تغییر ساختار کاری سازمان یا نفوذ در نگرش ها و رفتار کارگران می خواهد به یک سازمان کمک کند تا خود را با فراز و نشیب های شرایط درونی و برونی تطبیق دهند.

توسعه سازمانی، نوعاً، طی مراحلی چند انجام می شود. مرحله اول تشخیص سازمان برای شناسایی مشکلات اصلی. مرحله دوم، شیوه مداخله ای مناسب انتخاب گردیده سعی می شود با مشکلات برخورد شود. مرحله سوم، مرحله اجرای شیوه های مداخله‌ای یا توسعه سازمانی است. در مرحله نهایی نتایج مداخلات ارزشیابی می گردد.

توسعه سازمانی با یک نظریه یا رویکرد منحصر به فرد سروکار ندارد، بلکه انواع و اقسام جهت گیری ها و روش هایی است که برای مدیریت تغییر در خدمت سازمان ها قرار می گیرد.

 بیشتر برنامه های توسعه سازمانی به سوی بهبود سازمانی طولانی مدت، و نه حل مشکلات فوری و آنی، جهت گیری شده اند. علاوه بر این بسیاری از برنامه های توسعه سازمانی برای رویارویی با مشکلات موجود در سطح گروهی یا سازمانی به جای تأکید روی مشکلات فرد فرد کارگران از رویکرد تیمی استفاده می کنند.

یکی از اهداف چنین برنامه هایی کمک به سازمان هاست تا درباره عملکرد و مشکلات خود آگاهی بیشتری به دست بیاورند. اغلب، این اقدامات با ایجاد کانال های ارتباطی سازمانی و افزایش درگیری بیشتر اعضای سازمان در برنامه ریزی و اجرا فعالیت های کاری انجام می پذیرد. دلیل این اقدام این است که کارگرانی که با فرایند های پراهمیت سازمانی بیشتر در ارتباط باشند و آن فرایندها را بهتر درک کنند در رسیدن سازمان به اهداف خود کمک بیشتری کرده احساس مسئولیت بیشتری خواهند داشت.

  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه توسعه سازمانی لوک(2000)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *