توضیحات
پرسشنامه توسعه سازمانی لوک و کرافورد(2000)
پرسشنامه توسعه سازمانی لوک و کرافورد در سال 2000 طراحی شد و دارای 35 سوال در 8 بعد می باشد .و سوالات بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد توسعه سازمانی عبارت از کاربرد سیستمی دانش علوم رفتاری، برای توسعه برنامه‌ریزی شده و تقویت و تأکید بر استراتژی‌ها، ساختارها و فرایندهای سازمانی برای بهبود اثربخشی سازمان است.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از توسعه سازمانی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 35گویه ای پرسشنامة توسعه سازمانی میدهند.
مولفه های پرسشنامه :
|
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
| هدف |
1 تا 4 |
|
رهبری |
5 تا 9 |
| نگرش نسبت به تغییر |
10تا 14 |
|
پاداش |
15 تا 19 |
| روابط |
20 تا 24 |
|
ساختار |
25 تا 29 |
| مکانیزم های سودمند |
30 تا 35 |
مفهوم توسعه سازمانی
توسعه سازمانی یا (organizational development) بهره گیری از دانش علوم رفتاری در یک قالب سیستماتیک و به منظور توسعه برنامه ریزی شده است. در اصل استراتژی‌ها، ساختارها و فرآیندهای سازمانی همه برای بهبود اثر بخشی سازمان هستند. به عبارت دیگر، توسعه سازمانی مطالعه و بررسی عملکرد و تغییرات موفق سازمانی است.
در حقیقت توسعه سازمانی برگرفته از روابط انسانی است، چرا که روانشناسان متوجه شدند ساختار و روابط، بر رفتار و انگیزه کارمندان مؤثر است. در سال‌های اخیر توسعه سازمانی بیشتر بر تغییرات حاصل از یادگیری سازمانی، مدیریت دانش، معیارها و ارزش‌های سازمانی تمرکز یافته است.
بر طبق تعاریفی که ارائه شده است، توسعه سازمانی تلاشی برنامه ریزی شده، در سطح سازمان با مدیریت از سمت بالا، همراه با افزایش اثربخشی سازمان از طریق یک سری مداخلات در سازمان و بر مبنای دانش علوم رفتاری است.
اهمیت توسعه سازمانی
توسعه سازمانی، همان استفاده از منابع سازمانی برای ارتقاء کارآیی و افزایش بهره وری است. برای حل مشکلات درون سازمانی، فرآیند آنالیز شده و موثرترین راه برای حل مشکل، ارزیابی می‌شود. اجرای توسعه سازمانی محتاج زمان و هزینه است، اما زمانی که به اهمیت آن پی ببرید، حتماً متقاعد خواهید شد که از هر دو فاکتور زمان و هزینه استفاده کنید و در نهایت، از نتایج توسعه سازمانی بهره مند شوید.
توسعه سازمانی ابزاری مهم در مدیریت و برنامه ریزی رشد است. آنالیز توسعه سازمانی چندین مرحله را پیشنهاد می‌دهد. ابتدا ارزیابی سازمان، از بعد مدیریت دانش انجام می‌گیرد. سپس با استفاده از داده‌های به دست آمده وضع موجود با وضع مطلوب مقایسه می‌شود. در مرحله بعد موانع و چالش‌ها برای رسیدن به وضع مطلوب شناسایی شده و در نهایت راهکارهایی برای تحقق وضع ایده آل تعیین و اجرا می‌شود.
-
رضایت از خرید
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.