پرسشنامه تغییر سازمانی رویلا نایوا (2005)

پرسشنامه تغییر سازمانی :مقیاس نگرش های مربوط به تغییر سازمانی درسال 2005 توسط رویلا نایوا وهمکاران به منظور ارزیابی نگرش کارکنان نسبت به تغییرساخته شد.این آزمون یک ابزارخودگزارشی ودارای 28عبارت است .مقیاس نگرش های مربوط به تغییر سازمانی دارای سه زیر مقیاس :نگرش بدبینانه نسبت به تغییر(10عبارت)،ترس های مربوط به تغییر(9عبارت)،وپذیرش تغییر(9عبارت)است.همان طور که مشاهده می شود دوعامل اول به موجب بدبینی یاترس فرد ازتغییر،نگرش منفی نسبت به تغییر رانمایان می سازد،درحالی که عامل سوم حاکی ازنگرش مساعد فرد نسبت به تغییر است.آزمودنی باید درمقیاس لیکرت 5درجه ای میزان موافقت یا مخالفت خود باهریک ازعبارات رامشخص سازد.

شیوه نمره گذاری

 پرسشنامه استاندارد درمقیاس نگرش های مربوط به تغییرسازمانی نمرات هرزیرمقیاس به تنهایی محاسبه می شود ونمره کلی آزمون کاربدی ندارد.منظور بدست آوردن نمرات هرزیرمقیاس کافی است امتیازات همه عبارات مربوط به زیزمقیاس مورد نظر راباهم جمع کنید.

عبارات مربوط به هر زیرمقیاس

1-نگرش بدبینانه نسبت به تغییر:عبارات 1تا10

2-ترس های مربوط به تغییر:عبارات11تا19

3-پذیرش تغییر:عبارات 20تا28

ویژگی های روان سنجی

 دانلود پرسشنامه پایایی:رویلا نایوا وهمکاران به منظور هنجاریابی مقیاس نگرش های مربوط به تغییرسازمانی آن رابرروی دونمونه اجراکردند.ضریب آلفای کرونباخ زیرمقیاس های نگرش های مربوط به تغییر سازمانی دردوگروه بدین شرح گزارش شده است:

روایی

نتایج حاصل ازتحلیل عامل تاییدی وجود سه زیرمقیاس رادرمقیاس نگرش های مربوط به تغییر سازمانی تایید کردندکه این مطلب حاکی ازاعتبارسازه این مقیاس است.

تغییرات سازمانی، یک ابتکار استراتژیک است که تقریبا بر عملیات و عملکرد سازمان تاثیر می گذارد. عواملی وجود دارد که موجب تغییرات می شوند و تقریبا همیشه نیاز است که مورد توجه قرار گیرند. عوامل اصلی که باعث تغییرات در کسب و کار می شوند، محیط داخلی و خارجی هستند.

محیط داخلی

محیط داخلی یک سازمان شامل عوامل درون سازمانی می شود. برخی از عوامل داخلی  عبارتند از:

• کارمندان: کارمندان، سرمایه انسانی سازمان هستند. یک سازمان بدون نیروی متعهد قادر نخواهد بود با وجود داشتن بهترین محصولات و سرمایه، کار خود را انجام دهد. کارمندان باید ابتکار عمل خود را برای تغییر محل کار خود و یا تغییر در وظایف کاری برای کارایی بیشتر انجام دهند.

محیط خارجی

محیط خارجی یک سازمان، مجموعه ای از عواملی است که سازمان نمی تواند آن را کنترل کند. اگرچه این عوامل خارج از سازمان هستند، اما تأثیر قابل توجهی بر عملیات، رشد و پایداری آنها دارند.

• عوامل اقتصادی: عوامل اقتصادی کلان مانند محیط سیاسی و حقوقی، نرخ تورم و بیکاری، سیاست های پولی و مالی دولت و غیره، باعث تاثیر زیاد در شرکت ها و ایجاد تغییرات در سازمان می شود. مدیران باید به دقت از این شاخص ها برای تصمیم گیری درست برای تغییر استفاده کنند.