پرسشنامه تحلیل نقاط قوت در بازاریابی  جیلیان(2003)

5,000 تومان

پرسشنامه تحلیل نقاط قوت در بازاریابی جیلیان و همکاران در سال2003 طراحی شد.که دارای 41 سوال در 4 بعد طراحی شد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه تحلیل نقاط قوت در بازاریابی  جیلیان(2003)

پرسشنامه تحلیل نقاط قوت در بازاریابی جیلیان و همکاران در سال2003 طراحی شد.که دارای 41 سوال در 4 بعد طراحی شد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

بازاریابی به عنوان فرآیندی مدیریتی-اجتماعی تعریف می‌شود که به وسیله آن، افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها از طریق تولید، عرضه و مبادله کالا (و خدمات) با یکدیگر، به تأمین نیازها و خواسته‌های خود اقدام می‌کنند.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد  تحلیل نقاط قوت در بازاریابی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 41 گویه ای پرسشنامة تحلیل نقاط قوت در بازاریابی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

مولفه های پرسشنامه

   سوالات
عوامل بازاریابی

1 تا 24

عوامل مالی

25 تا 29

عوامل تولید

30 تا 36

عوامل سازمانی

37 تا 41

تحلیل نقاط قوت در بازاریابی

تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نامهای جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیتهای روز افزون به عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد. اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی بدست آمد که Jack Welch از جنرال الکتریک در سال 1980 از آن برای بررسی استراتژیهای GE و افزایش بهره‌وری سازمان خود استفاده کرد.

SWOT سرواژۀ عبارات قوتها(Strenghths) ، ضعفها(Weaknesses) ، فرصتها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) است گام اول در مراحل برنامه ریزی استراتژیک تعیین رسالت، اهداف و ماموریتهای سازمان است و پس از آن می‌توان از طریق تحلیل SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای سازمان استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن باشد. با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به تجزیه تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوتهای سازمان را با فرصتهای محیطی متوازن سازد.

نقاط قوت در بازاریابی

تکنیکswotيكي از تكنيكهاي برنامه ريزي راهبردي است ،ليكن با شناخته شدن سودمندي آن از دهه 1980 ميلادي، نظريه پردازان موفق شدند تا دامنه كاربرد تكنيك هاي ياد شده را از قلمرو برنامه ريزي موسسات خصوصي به قلمرو برنامه ريزي و مديريت شهري در عرصه عمومي و برنامه هاي دولتي و همگاني تسري بخشيده و با الزامات آن منطبق سازند.مدلSWOTيكي از ابزارهاي استراتژيك  تطابق نقاط قوت و ضعف درون سيستمي با فرصتها و تهديدات برون سيستمي است .از ديدگاه  اين مدل يك استراتژي مناسب  قوتها و فرصتها را به خداكثر و ضعف ها و تهديد را به حداقل ممكن ميرساند.

نقاط قوت در بازاریابی

تجزيه وتحليلSWOTاصطلاحي است كه براي شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصتها و تهديدهاي خارجي كه يك شركت ، محموعه و يا قلمرو با آن روبرو است بكارر برده ميشود.تجزيه و تحليلSWotشناسايي نظامندعواملي است كه راهبرد بايدبهترين سازگاري را با آنها داشته باشد.منطق رويكرد مذكور اين است  كه راهبرد  اثر بخش بايد قوتها و فرصتهاي سيستم را به حداكثر برساند ،ضعف هاو تهديدها را به حداقل برساند.

اين منطق اگر درست  بكار گرفته شود نتايح بسيار خوبي براي انتخاب و طراحي يك راهبرد اثربخش خواهد داشت و از جمله متدهاي كارآمد مديريت استراتژيك بشمار مي آيد كه جهت نتايح سودمند در حوضه هاي مختلف  مطالعاتي ،تجزيه و تحليل  ظرفيتهاي محلي و بطور كلي در راستاي نيل به اهداف مطالعات برنامه ريزي توسعه يكپارچه روستايي در ابعاد اقتصادي،اجتماعي،فرهنگي وكالبدي فضاهاي روستايي ميتواند مورد استفاده قرارر گيرد.

  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه تحلیل نقاط قوت در بازاریابی  جیلیان(2003)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دانلود فصل دوم پایان نامه + منابع جدید(2020-2019-2018)خرید و دانلود
+