پرسشنامه سبک مدیریت (اشمیت ؛1998)

4,900 تومان

پرسشنامه سبک های مدیریت: این پرسشنامه توسط اشمیت (1998) طراحی و اعتباریابی شده است. پرسشنامه شامل 12 گویه بسته پاسخ می باشد که ابعاد هدفگرا، عضوگرا، سایه نما و میانه رو را مورد بررسی قرار می دهد، طیف مورد استفاده لیکرت می باشد که برای گزینه خیلی زیاد نمره 5، زیاد  نمره 4، تا حدودی 3، کم 2، خیلی کم 1، نمره گذاری خواهد شد. این پرسشنامه توسط اسلامی(1392) اعتباریابی شده است.

توضیحات

پرسشنامه سبک مدیریت (اشمیت ؛1998)

پرسشنامه سبک های مدیریت: این پرسشنامه توسط اشمیت (1998) طراحی و اعتباریابی شده است. پرسشنامه شامل 12 گویه بسته پاسخ می باشد که ابعاد هدفگرا، عضوگرا، سایه نما و میانه رو را مورد بررسی قرار می دهد، طیف مورد استفاده لیکرت می باشد که برای گزینه خیلی زیاد نمره 5، زیاد  نمره 4، تا حدودی 3، کم 2، خیلی کم 1، نمره گذاری خواهد شد. این پرسشنامه توسط اسلامی(1392) اعتباریابی شده است.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

سبک مدیریت :

 مدیریت راههای مشخص تصمیم گیری‌ها در امور تحت امر است. طرق مختلف مدیریت می‌توانند بسته به عواملی تغییر کنند مانند فرهنگ جامعه، وظیفه ای که از کار انتظار میرود، تفاوت نیروی کار، و شخصیت و توانایی‌های مدیران؛ انتخاب روش مدیریت از طرف فرد مدیربا خواسته سازمان ، موقعیت زمانی، شخصیت فرد مدیر و….بستگی دارد.هر اندازه دستورالعملهای سازمان محدوده ای برای فرد مدیر ایجاد كند، در واقع سبك مدیریت او قبلا تعیین شده است(اشمیت، 1998).

مدیریت هدفگرا :

 در این سبك از مدیریت، مدیر سعی دارد، به هر نحوی كه باشد هدف سازمان را برآورد كند پس، لازمه رسیدن به این منظور این است كه مدیر در راس سازمان فرد مطلق العنان بوده و به تنهایی مسئولیت طرح و برنامه ریزی ، نظارت بر اجرای برنامه ها و كنترل آنها را به عهده بگیرد.

مدیریت عضو گرا:

  در این شیوه مدیریت، رضایت اعضا بیش از هر چیز مورد توجه است. لذا این گونه مدیریت سعی دارد كه با ایجاد رضایت باطن در كاركنان به انگیزش انجام امور محوله در آنها بپردازد. تشویق و ترغیب كاركنان در این گونه مدیریت مورد توجه است.

مدیریت سایه نما:

  شیوه مدیریت در این سبك بدین گونه است كه فرد مدیر وظایف اعضا را به آنها ابلاغ نموده و در چگونگی اجرای آن وظایف كاری ندارد، ابلاغ مصوبات خواسته های سازمانی و اخذ مدرك از كاركنان برای دریافت و یا رویت دستورات بوسیله آن ها در سرلوحه وظایف او قرار دارد.

مدیریت میانه رو:

 لازمه ی حفظ اعتدال و میانه روی مستلزم دقت مداوم است ، اغلب پاداش و تشویق در مدیریت میانه رو به چشم می خورد. ولی تنبیه نیز فراموش نمی شود. اما با رعایت میانه روی، خطاها و سهل انگاری های اعضا در دفعات اول مورد اغماض قرار می گیرند. ولی تكرار خطا طبق مقررات سازمانی مستوجب جزاست(اسلامی، 1392).

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

سبک مدیریت : نمره ای است که بر اساس پاسخگویی به سوالات پرسشنامه استاندارد اشمیت(1998) به دست خواهد آمد.

مولفه های پرسشنامه :

متغیر

نوع تعریف نظری شاخص

گویه ها

 

 

 

 

 

 

سبک مدیریت

 

 

 

 

 

 

مستقل

 

 

انتخاب روش مدیریت

از طرف فرد مدیر

با خواسته سازمان

 

 

هدف گرا

همیشه تصمیم نهایی با مدیریت ارشد سازمان می باشد

کارکنان چون مهره ای تا زمان فرسایش مورد استفاده قرار میگیرند

نظارت و کنترل برروی کارکنان چقدر است

به چه میزان تنبیهات اداری و انظباطی مورد استفاده قرار می گیرد

 

 

عضو گرا

به سلامتی روحی و جسمی کارکنان همچون عضوی از خانواده توجه میشود

به جای دستورات اداری به کارکنان آنها مورد راهنمایی و هدایت  قرار میگیرند

ارتقای  کارکنان برای مدیریت چه قدر اهمیت دارد

 

 

سایه نما

برای هر مواردی که ابلاغ میشود پاراف رویت اخذ می شود

مدیران  اختلاف نظرخود با دیگرمدیران سازمان را به راحتی ابراز می کنند

ملاقات حضوری  با مدیریت ارشد به راحتی انجام پذیر است

 

میانه رو

پیشنهادات و انتقادات کارکنان مورد استقبال و استفاده قرار میگیرد

مدیران دوایر ومسولین شعب با یکدیگر ارتباط مستقیم اداری دارند

مدیران بیشتر از پاداش و تشویق استفاده میکند تا تنبیه

پرسشنامه سبک های مدیریت

  • رضایت از خرید
5

توضیحات تکمیلی

تعداد مولفه

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “پرسشنامه سبک مدیریت (اشمیت ؛1998)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *