پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه مورگان وهمکاران(2005)

4,500 تومان

پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه توسط  مورگان وهمکاران در سال 2005 طراحی شد .ودارای 20 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه مورگان وهمکاران(2005)

پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه توسط  مورگان وهمکاران در سال 2005 طراحی شد .ودارای 20 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استاندارد شايستگي‌هاي فني، مواردي است كه از درون شرح شغل‌هاي مرسوم سازمان‌ها قابل استخراج بوده و با دوره‌هاي آموزشي قابل بهبود مي‌باشند. مثلاً، آشنايي با تكنيك‌ها از جمله شايستگي‌هاي فني به شمار مي‌رود. البته نمي‌توان اين دو نوع شايستگي – فني و رفتاري – را كاملاً از يكديگر مجزا دانست. بايد توجه داشت كه رفتار آدمي از دانش و ويژگي‌هاي فني تاثير مي‌پذيرد. به عنوان مثال، شناخت از محيط، سازمان، مكانيسم‌هاي بازار و ساير موارد مرتبط، بر شيوه رفتار با مشتري تاثير به‌سزايي دارد.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  ارزیابی شایستگی های رهبر تعارض نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 20گویه ای پرسشنامة ارزیابی شایستگی های رهبر می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.

برخی دستاوردهای مفید ارزیابی ۳۶۰ درجه

۱) دریافت اطلاعات از منابع مختلف سبب می‌شود دیدگاه دیگران درباره خود را بهتر درک کنیم و فیدبک موثرتری فراهم شود.

۲) فیدبک اعضای یک تیم نسبت به مهارت‌های یکدیگر و ارتباطات میان آن‌ها روند توسعه تیم را تسهیل می‌کند.

۳) ارزیابی ۳۶۰ درجه به سازمان در ایجاد درک بهتری نسبت به نیازهای آموزشی و توسعه‌ای کارکنان و برنامه‌ریزی برای آن کمک می‌کند.

۴) مدیران و سرپرستان با توجه به نتایج ارزیابی ۳۶۰ درجه مسایل و مشکلات بین کارکنان را بهتر درک می‌کنند و شیوه مدیریتی خود را دقیق‌تر تطبیق می‌دهند.

۵) نتایج مقایسه‌ای ناشی از ارزیابی ۳۶۰ درجه به هر فرد کمک می‌کند درک بهتری از رفتار، مهارت‌ها و توانمندی‌های خود پیدا کند و ضمن درک جایگاه خود در شاخص‌های مختلف، انگیزه بیشتری برای پیشرفت حرفه‌ای در سازمان داشته باشد.

اهداف ارزیابی عملکرد کارکنان

این نوع ارزیابی بر اساس شاخص های کیفی و  عملکرد واقعی افراد که به شاخص های کمی تبدیل می شود اهداف ذیل را در برمی گیرد:

    1. اهداف راهبردی: هدف اصلی از نظام ارزیابی عملکرد ارتقاء سرمایه های انسانی سازمان می باشد.
    2. اهداف عملیاتی:‌اهداف عملیاتی ارزیابی عملکرد، که هدف اصلی را شکل می دهد؛
  • رضایت از خرید
5

توضیحات تکمیلی

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه مورگان وهمکاران(2005)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دانلود فصل دوم پایان نامه + منابع جدید(2020-2019-2018)خرید و دانلود
+