توضیحات
پرسشنامه درگیری شغلی لودال و کنجر (1965)
پرسشنامه درگیری شغلی توسط لودال و کنجر در سال 1965 ساخته شد که دارای 20 سوال در دو بعد ساخته شده است.سوالات پرسشنامه بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت (کاملاً موافق تا کاملاً مخالف) طراحی شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/7 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد درگیری شغلی درجه اهمیّت شغلی فردی در خودانگاره آن شخص است و درجه ای است که در آن خودانگاره و یا عزت نفس یک فرد، تحت تأثیر سطح عملکرد دریافت شده توسط خودش می باشد و درجه ای که فرد به صورت فعّال در کارش شرکت می جوید و تصویری از مشارکت فعّال یک فرد در کارش را نمایان می سازد ( ویکراماسینگ، ۲۰۱۱).
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از درگیری شغلی نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 20 گویه ای پرسشنامة درگیری شغلی میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
| مولفه های پرسشنامه | سوالات |
| وفاداری | 1 تا 10. |
| عجین شدن | 11 تا 20 |
درگیری شغلی
زمانی که کارکنانتان درگیر کار باشند، جوِ اداره بهبود پیدا می‌کند، اقدامات کارمندان قابل اطمینان می‌شود، و منازعاتِ داخلی به حداقل می‌رسند؛ شاید هم کاملاً از بین برود. پرسنلی که درگیر هستند خود را به عنوان بخشی از یک تیم احساس می‌کنند و با همکاری با یکدیگر کمک می‌کنند تا کسب‌وکار شما به موفقیت برسد.
چندین مورد پژوهش اثبات کرده‌اند که درگیر کردن کارکنان خیلی بیشتر از دوست داشتن یک شغل و درست انجام دادنِ آن است. این پژوهش‌ها نگاهی دقیق‌تر به این سؤال انداخته‌اند که چرا درگیر بودنِ پرسنل، بخشی حیاتی در یک مدل کسب‌وکار است. آنها اهمیت این روش و نتیجهٔ آن را که خیلی بیشتر از افزایش بازدهی است به خوبی نشان میدهند. برای نمونه:
- مطالعه The Conference Board در سال ۲۰۰۶ نشان می‌دهد که کارمندانِ درگیر نزدیک به ۲۸٪ نسبت به کارمندان غیردرگیر عملکرد بهتری دارند.
- پژوهش A Towers Watson در سال ۲۰۰۹ نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندان آنها سطح بالایی از درگیری را دارند، ۹٪ سود بیشتری به سهامداران پرداخت می‌کنند.
- گزارشی که در سال ۲۰۰۹ از طرف مرکز مدیریت خلاقانه (Center for Creative Leadership) منتشر شد نشان می‌دهد ۸۰٪ از کارکنانی که سطح بالایی از اعتماد را به مدیریت خود دارند، به کسب‌وکار بیشتر متعهدند.
- تحقیقات گالوپ (Gallup) که در سال ۲۰۱۱ در آلمان انجام شد نشان می‌دهد به طور میانگین، افرادی که بیشتر با شغلشان درگیر هستند، ۳٫۵ روز نسبت به سایرین کمتر غیبت می‌کنند.
- پژوهشی دیگر که توسط J.K. Harter و همکارانش در زمینهٔ روانشناسی انجام شد، نشان می‌دهد در شرکت‌هایی که تعداد کارکنانِ درگیر بیشتر است، میزان بازدهی نسبت به شرکت‌هایی که تعداد کارکنانِ درگیرِ کمتری دارند، ۵۱٪ بیشتر است.
-
رضایت از خرید
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.