توضیحات
پرسشنامه غنی سازی شغلی
پرسشنامه غنی سازی شغلی : اين پرسشنامه 15 گويه دارد و مولفه هاي آن عبارتند از ماهيت وظيفه، اهميت وظيفه، استقلال، بازخور نتايج، و تنوع مهارت.
- مولفه های پرسشنامه:
| ماهیت وظیفه | سوالات 2، 7، 12 |
| اهمیت وظیفه | سوالات 3، 8 و 13 |
| استقلال | سوالات 4، 9 و 14 |
| بازخور نتایج | سوالات 5، 10 و 15 |
| تنوع مهارت | سوالات 1، 6 و 11 |
غنی سازی شغلی
ابزاری است مدیریتی برای تغییر شغل کارمندان در جهتی که بیشتر چالشی و کمتر تکراری باشد. هدف از این غنی سازی شغلی احساس رضایت بیشتر کارمند در همان شغلی است که در حال حاضر در آن مشغول است.
نتیجه غنی سازی شغلی برای سازمان افزایش کارایی کارمندان و در نتیجه کاهش نرخ خروج از سازمان خواهد بود
دانلود پرسشنامه در ابتدای هر دوره عملکردی، از کارکنان تان بخواهید در طی این دوره، نوآوری داشته باشند. با این کار محدوده تصمیم گیری کارمند تان را افزایش داده اید و همینطور اجازه داده اید احساس مسئولیت بیشتری نسبت به کارش داشته باشد. در نهایت به آنها اطمینان بدهید در قبال ایجاد نوآوری، پاداش دریافت خواهد کرد. این پاداش میتواند نقدی یا غیر نقدی (مثلا ارتقا شغلی) باشد.
به کارمند تان بگویید غنی کردن شغلش موجب ارتقا سازمان و ایجاد ارزش افزوده میشود و این ارزش افزوده به خود او پرداخت میشود.
در پایان دوره عملکردی، گزارشی از نتیجه فعالیت واحد به کارکنان تان ارائه دهید. مثلا میتوانید میزان رضایت سازمان یا مشتریان از خدمت ارائه شده و یا کالای تولید شده را به آنها گزارش نمایید تا کارمندان با دیدن نتایج عینی نوآوری خود علاقه و انگیزه بیشتری نسبت به کار پیدا کنند.
درصورتی که بتوانید این رویکرد را در سازمان جاری نمایید، همه کارکنان مانند روزهای اول استخدام با انگیزه خواهند ماند و همچنین تمایل دارند به همکاران دیگرشان نیز نشان دهند که با غنی شدن شغلشان امروز در جایگاه بالاتری هستند.
پرسشنامه غنی سازی شغلی
دیدگاه‌ها (0)
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.