توضیحات
پرسشنامه موانع کارایی منابع انسانی
پرسشنامه موانع کارایی منابع انسانی: پرسشنامه موانع کارایی منابع انسانی توسط کاوه کوشا (1390) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 51 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، پرسشنامه شش بعد موانع مدیریتی، موانع اجتماعی و روانی، موانع فردی، موانع فرهنگی، موانع محیطی و موانع اقتصادی را مورد سنجش قرار می دهد، این پرسشنامه توسط توفیقی(1394) اعتباریابی شده است.
پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی و سوالات مربوط به آن
| سوالات مربوط به آن | بعد |
| 1 تا 13 | موانع مدیریتی |
| 14 تا 20 | موانع اجتماعی و روانی |
| 21 تا 27 | موانع فردی |
| 28 تا 36 | موانع فرهنگی |
| 37 تا 45 | موانع محیطی |
| 46 تا 51 | موانع اقتصادی |
شیوه نمره گذاری
دانلود پرسشنامه طيف مورد استفاده در پرسشنامه بر اساس طيف پنج گزينه‌اي ليكرت مي‌باشد (شامل: خيلي كم، كم، تا اندازه‌اي، زياد و خيلي زياد) در جدول زیر نشان داده شده است.
مقياس درجه‌بندي سوالهاي پرسشنامه های پژوهش بر اساس مقياس پنج درجه‌اي ليكرت
| گزينه انتخابي | خيلي زياد | زياد | تا اندازه‌اي | كم | خيلي‌كم |
| امتياز | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
تعاریف نظری
پرسشنامه استاندارد موانع کارایی منابع انسانی: در معنای عام یعنی تمام کارهایی که باعث بهبود و کیفیت (بهبود کارایی) گفته می شود. بهینه سازی باعث می شود به اهداف خود نزدیک تر شوید. بهینه سازی یعنی انجام کارها به بهترین نحوه ممکن. بهینه سازی منابع انسانی به آموزش و ارتقا فعالیت های انسانی در سازمان ها مرتبط است و به ما کمک می کند تا شرایط فرهنگی خاصی را ایجاد کنیم که در آن کارکنان به توان بلقوه برای بهره مند شدن از افراد و سازمان دست یابند. در این حالت، بهینه سازی منابع انسانی خود را به صورت خیلی نزدیک با توسعه سازمان در یک راستا هماهنگ می بیند (کامازورا، 2010).
بهره وری (کارایی) یکی از مهم ترین عوامل موثر برعملکرد کلی هرسازمان، چه کوچک و چه بزرگ می باشد. در سطح خرد بهبود بهره وری باعث کاهش هزینه های تولید محصول، و ارایه خدمات در سطح سازمان می شود، در سطح کلان نیز بهبود بهره وری همواره به عنوان ابزاری مفید برای مقابله با اثرات تورم و سیاست های حقوق و دستمزد می باشد. به طور خلاصه نتایج بهبود بهره وری را می توان این گونه بیان کرد: 1- کاهش هزینه کل و استمرار تولید 2- بهبود کیفیت 3- رشد سهم بازار محصول 4- افزایش حقوق کارکنان بدون هیچ گونه فشار تورمی 5- بهبود توان خرید کارکنان، کارفرمایان و مشتریان(توفیقی، 1393).
تعاریف عملیاتی
کارایی منابع انسانی: بر اساس پرسشنامه موانع کارایی منابع انسانی کاوه کوشا(1390) سنجیده می شود.
روایی و پایایی
ضریب آلفای کرونباخ برای مولفه و کل پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی در پژوهش توفیقی(1394)
| بعد | آلفای کرونباخ |
| موانع مدیریتی | 91/0 |
| موانع اجتماعی و روانی | 79/0 |
| موانع فردی | 83/0 |
| موانع فرهنگی | 76/0 |
| موانع محیطی | 86/0 |
| موانع اقتصادی | 74/0 |
| کل | 84/0 |
جدول (3-7): نتایج تحلیل عاملی برای مولفه های پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی
| تحلیل عاملی | بعد |
| 841/0 | موانع مدیریتی |
| 878/0 | موانع اجتماعی و روانی |
| 866/0 | موانع فردی |
| 742/0 | موانع فرهنگی |
| 715/0 | موانع محیطی |
| 674/0 | موانع اقتصادی |
همانگونه که مشاهده می کنید این پرسشنامه از روایی بسیار بالایی برخودار است و تمام ابعاد برای سنجش متغیر مورد نظر (موانع بهبود کارایی نیروی انسانی) مناسب می باشند.
دیدگاه‌ها (0)
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.