پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی ( ادوارد و همکاران؛ 2006 )

5,900 تومان

پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی ادوارد و همکاران (2006) که شامل 27 گویه می باشد  و هدف این پرسشنامه بررسی روش های فعالیت منابع انسانی در سازمان می باشد .

توضیحات

پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی ( ادوارد و همکاران؛ 2006 )

پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی ادوارد و همکاران (2006) که شامل 27 گویه می باشد  و هدف این پرسشنامه بررسی روش های فعالیت منابع انسانی در سازمان می باشد .

تعریف مفهومی متغیر پرسشنامه

پرسشنامه استاندارد تحقيقات نشان ميدهند كه بسياري از سازمانها داراي استراتژي هستند اما به آن عمل نميكنند. دليل اصلي آن است كه كاركنان و بخشهاي مختلف سازمان پيوستگي لازم را در درك مشترك از استراتژي سازمان ندارند. استراتژي كسب و كار به عنوان مجموعهاي از تصميمات درباره مسير يك مؤسسه تعريف ميشود. همچنين مطابق با نظر لیائو(2005) یک  استراتژي به صورت مجموعهاي منسجم و هماهنگ از تعهدات و اعمال تعريف ميشود، كه براي بهره برداري از شايستگيهاي محوري و كسب مزيت رقابتي طراحي  می گردد(.لی و همکاران ،2010)

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  استراتژی های منابع انسانی   نمره اي است كه کارکنان به سوالات 27گویه ای   پرسشنامة استراتژی های منابع انسانی   می دهند .

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای است

استراتژی های منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندی است که نتیجۀ آن تدوین استراتژی‌های منابع انسانی است. اصطلاحات و مفاهیمی چون “مدیریت استراتژیک منابع انسانی” و “استراتژی منابع انسانی”؛ اغلب به جای یکدیگر به کار می‌روند ولی می‌توان بین آنها تمایز قائل شد.

مدیریت منابع انسانی استراتژیک را می‌توان به عنوان رویکردی عمومی به مدیریت استراتژیک منابع انسانی در نظر گرفت که هدف آن، هدایت سازمان در مسیری است که در آینده برای خود در نظر دارد. آنچه از این فرایند بدست می‌آید، مجموعه‌ای است از تصمیم‌هایی که در طی زمان گرفته می‌شوند و الگویی را تشکیل می‌دهند که سازمان برای مدیریت منابع انسانی‌اند. استراتژی‌های منابع انسانی بر قصد سازمان مبنی بر این که چه نیازهایی باید برآورده گردند و چه نیازهایی باید تغییر داده شوند، متمرکز خواهند شد.

تعریف استراتژی منابع انسانی

استراتژی‌های منابع انسانی مشخص می‌کنند که سازمان قصد دارد چه اقداماتی را در مورد عملکردها و سیاست‌های مدیریت منابع انسانی انجام دهد و چگونه این موارد باید با استراتژی شرکت- و نیز با یکدیگر- یک‌پارچه و منسجم باشند.

هدف استراتژی‌های منابع انسانی، فراهم ساختن رهنمودهایی به منظور تدوین و اجرای برنامه‌هاست و افزودن بر آن وسیله‌ای را برای انتقال مقاصد سازمان در مورد چگونگی مدیریت منابع انسانی ارائه می‌کنند. این استراتژی‌ها سازمان را قادر می‌سازند تا میزان پیشرفت را اندازه گیری کند و به ارزیابی نتایج به دست آمده، با توجه به اهداف مورد نظر، بپردازد.

انواع استراتژی منابع انسانی

از آن جا که تمام سازمان‌ها با یکدیگر متفاوت‌اند، تمام استراتژی‌های منابع انسانی نیز باهم تفاوت دارند و در این میان چیزی به عنوان ویژگی‌های استاندارد وجودندارد.

استراتژی عام منابع انسانی

استراتژی‌های عام وظیفه‌شان تشریح مقاصد کلی سازمان است، در مورد این که کارکنان چگونه باید مدیریت شوند و ارتقا یابند و این که چه مراحلی بایستی طی گردد تا این اطمینان به دست آید که سازمان می‌تواند نیروی انسانی مورد نیاز را جذب و آن را حفظ کند و به علاوه در آن تعهد و انگیزه نیز به وجود آورد، چه بسا بتوان این استراتژی‌ها را بیان کلی، همان مقاصد و آرمان‌های سازمان دانست که خود نیاز به استراتژی‌ها خاص‌تری را به وجود می آورند. این استراتژی‌ها، همان گونه که بکسال و پرسل (2003) اشاره می کنند، با اثر بخشی کلی سازمان  کسب مزیت به واسطۀ منابع انسانی  استخدام و به کار گماری کارکنان بهتر در سازمان در فرایندهای بهتر، توسعه فرایندهای کاری با عملکرد بالا و به طور کلی خلق محیط کاری مناسب و مطلوب، ارتباط دارند.

استراتژی خاص منابع انسانی

استراتژی‌های خاص منابع انسانی مشخص کننده اقداماتی هستند که سازمان قصد انجام آنها را در حوزه‌های خاصی – هم چون مواردی که در پی می‌آیند  دارد.

  • مدیریت استعداد– چگونگی پیروز شدن سازمان در “نبرد شکار اسعتدادها”.
  • بهبود ممستمر  فراهم کردن نوآوری فزایندۀ مستمر و متمرکز و حفظ آن در طی دورۀ زمانی معین.
  • مدیریت دانش  ایجاد، کسب، تسهیم و استفاده از دانش، به منظور ارتقای عملکرد و افزایش یاد گیری.
  • منبع یابی  جذب و نگهداری کارکنان با کیفیت بالا.
  • یادگیری و توسعه  ایجاد محیطی که کارکنان در آن به یادگیری و ارتقا و نظایر اینها تشویق شوند.
  • پاداش  تعریف آنچه که سازمان می‌خواهد در بلندمدت به منظور تدوین و اجرای فرایندها و همچنین عملکردها و سیاست‌های پاداش انجام دهد تا تحقق اهداف تجاری را دوچندان کند و نیازهای ذی‌نفعان را برآورده سازد.
  • روابط با کارکنان  تعریف مقاصد سازمان در حیطۀ اقدامات لازم‌الاجرا و تغییرات ضروری که سازمان باید در شیوه‌های مدیریت روابط با کارکنان و اتحادیه‌های کارگری، اعمال کند.
  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعداد مولفه

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

تعریف عملیاتی

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی ( ادوارد و همکاران؛ 2006 )”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *