توضیحات

پرسشنامه برنامه ریزی منابع انسانی کاروت(1997)

پرسشنامه برنامه ریزی منابع انسانی توسط کاروت و همکاران در سال 1997 طراحی شد.و دارای 13 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

پرسشنامه استانداردفرآیندی است که به وسیله آن سازمان معین می‌کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد بنابراین بدون برآورد نیروی انسانی لازم و برنامه‌ریزی دقیق برای تأمین آن، نیل به اهداف سازمان امکان‌پذیر نیست. پس می‌توان نتیجه گرفت برنامه‌ریزی نیروی انسانی فرآیندی است که به وسیله آن ورود افراد به سازمان، حرکت و گردش آنها در داخل سازمان و خروج آنها از سازمان، پیش‌بینی و برای آن به گونه‌ای برنامه‌ریزی می‌شود که هرگاه در هر جای سازمان پستی خالی شد مسئولان سازمان غافلگیر نشوند و همیشه نیروهای شایسته‌ای برای تصدی آن پست آماده داشته باشند.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  برنامه ریزی منابع انسانی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 13 گویه ای پرسشنامة برنامه ریزی منابع انسانی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.

برنامه ریزی منابع انسانی

برنامه ریزی منابع انسانی Human Resource Planning (HRP)، فرآیند پیش بینی نیاز به منابع انسانی در یک سازمان است. هدف این است که تعیین کنیم که منابع انسانی موجود در سازمان آیا مناسب آن شغل هستند یا خیر.
بنابراین، بر مفهوم عرضه و تقاضا در اقتصاد، در مورد منابع انسانی در سازمان تمرکز می کنیم.

اجزای برنامه ریزی منابع انسانی

جزئیات برنامه ریزی منابع انسانی شامل موارد زیر است.

تامین منابع انسانی

در این مورد ما مطالعه ی جامعی از قدرت منابع انسانی در سازمان با توجه به تعداد، مهارت ها، استعدادها، شایستگی ها، مدارک تحصیلی، تجارب، سن، دوره ها، رتبه بندی عملکرد و مزایا و غیره انجام می دهیم. در این مرحله، مشاوران ممکن است مصاحبه های گسترده ای با مدیران داشته باشند. توانایی های نیروی کار برای فرآیندهای مختلف کسب و کار بسیار مهم می باشد.

تقاضای منابع انسانی در آینده

تمامی متغیرهای شناخته شده در منابع انسانی، مانند فرصت های شغلی، بازنشستگی، تبلیغات، انگیزه و غیره، در هنگام انتخاب منابع انسانی در آینده مورد توجه قرار می گیرند. متغیرهای ناشناخته برای نیروی کار موقتی، مانند عوامل رقابتی، استعفا، انتقال سریع و یا اخراج نیز در حوزه تحلیل دخیل هستند.

پیش بینی تقاضا

برای اینکه پیش بینی تقاضای نیروی کار با اهداف سازمانی سازگار باشد باید در دراز مدت، استراتژی کسب و کار و اهداف سازمان را درک کنیم.

استراتژی منابع انسانی در استخدام

استراتژی منابع انسانی ممکن است شامل اجرای برنامه های تعامل با کارکنان، جابجایی، کسب مهارت، استخدام، مدیریت استعداد، آموزش و مربی گری و بازنگری سیاست ها باشد.
برنامه ریزی منابع انسانی می تواند به عنوان یک فرایند مدیریت منابع انسانی مورد نیاز یک شرکت باشد، بنابراین مدیر منابع انسانی باید با توجه به تاثیر نیروی کار فعلی در شرکت برای برآورده کردن اهداف کسب و کار، بهترین مدیریت را انجام دهد. بنابراین اگر فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی توسط مشاور منابع انسانی شرکت به درستی انجام شده باشد، در دستیابی به اهداف شرکت کمک خواهد کرد.